近日，梁宝寺煤矿积极落实上级工作部署，全面开展积压库存物资清理工作，通过盘活闲置资产、优化库存管理，推动企业降本增效与管理升级。

（专班人员逐类盘点仓储物资）

此次库存清理工作以“本年度实现积压物资处置清零”为目标，构建起“领导小组+工作专班”组织架构，将清理任务层层分解至各专业、单位，明确副总工程师及单位负责人为处置“清零”第一责任人，形成从方案制定到实施的全流程闭环管理体系。

在处置策略上，该矿打出“组合拳”：对可自用物资制定详细使用计划，并规范领用流程；建立山能钉钉闲置物资群，搭建内部调剂平台，实现跨单位资源共享；无法调剂物资由工作专班对接厂商协商回购或置换；废弃物资通过“干将”平台公开处置剩余物资，实现资产价值最大化。

（核查物资账物）

为防止积压问题反弹，该矿完成仓储物资全面盘点，确保账、卡、物一致。同时，实施分类限额管控，对安全生产必备、配件类、消耗型等物资设定储备上限，超期积压将严肃考核责任单位。采购端严格规范计划管理，对提报不实导致积压的行为进行追责。此外，他们强化闲置物资动态调剂机制，月度材料计划优先利用仓储闲置物资，调剂物资限期出库。

目前，该矿已建立井下回收物料“经营管理部总台账+专业分台账”管理清单，运输专业单轨吊梁等物资，采煤专业两巷材料，综机专业皮带中部配件等均实现回收与领用清单化管理，领用物料同步标注使用地点及用途，确保追溯可查。

梁宝寺煤矿通过此次库存清理工作，不仅盘活了闲置资产，更以管理升级推动运营效率提升。下一步，该矿将持续优化库存管控工作，将降本增效理念融入生产经营各环节，助力企业高质量发展。