围绕厉行节约、严控成本、费用控制、流程优化、创新创造等方面，单县能源采取一系列有力措施，提升采购质量与效益，不断加大采购管理力度，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，切实营造全员参与降本、厉行节约的浓厚氛围，引导广大干部职工树牢“过紧日子”思想。

强化制度建设，规范采购流程。从制度建设入手，修订和完善采购基础框架、采购标准流程、采购注意事项等相关管理制度内容，进一步明确各部门职责分工，细化流程管控。通过修订有关制度，确保采购工作依法合规、有章可循、有据可依。

（组织工作人员进行专题授课）

加强业务培训，夯实合规根基。为加强合规化建设，全面提升采购工作效率与风险防范意识，通过“德·创”单学论坛邀请工作人员进行专题授课，重点剖析采购管理有关内容。结合工作实际，深入浅出地讲解合规操作流程与风险规避策略，为参训人员划清业务“红线”，强化依法合规履职意识。

（对采购物资进行盘点）

强化多方联动，形成监管合力。为提升采购效率，该公司运营管理部（审计法务部）积极同有关部门联动，共同参与采购项目审核工作，确保项目立项、资金来源等各个环节都能得到有效监管，形成强大监管合力。

严格责任追究，确保审核实效。为杜绝采购过程中的不规范行为，该公司建立了严格的责任追究机制，针对在采购过程中发现的问题，要求相关部门限期整改，并对整改情况进行跟踪检查，对于因审核不严导致的问题，将追究相关责任人的责任，确保工作落到实处。

通过一系列扎实有效的措施，单县能源在采购管理方面取得了一定成效。下一步，该公司将进一步优化采购流程，提升管理水平，为依法合规、度危求进保驾护航。