作风建设是企业稳健发展的核心保障。今年以来，李楼煤业以常态化作风建设为抓手，通过创新学习模式、精准查摆问题、织密监督网络，推动干部职工作风持续转变，为矿井安全高效发展注入持久动力。

思想引领转作风

“以往认为作风建设与基层无关，如今通过‘安全作风小讨论’才明白，规范操作、节约材料这些岗位细节，都是作风建设的具体体现。”刚完成井下作业的采煤工区职工王立贵坦言。李楼煤业打破“坐在会议室里学作风”的传统模式，构建“地面+井下”立体化学习网络，实现作风建设教育全覆盖。

（班前讨论严作风）

思想是行动的先导，筑牢作风转变的思想根基，离不开精准有效的理论引领。李楼煤业依托职工书屋开设“作风建设读书角”，精选《班组管理实务》《廉洁从业案例集》等书籍，配套设置“感悟留言板”，鼓励职工分享学习心得。同时，他们利用班前会15分钟开展“安全作风小讨论”，结合当班作业任务，剖析可能出现的麻痹大意、违规操作等作风问题，引导全体干部职工立足岗位转作风、保安全，筑牢作风转变的思想根基。

为强化示范效应，该公司组织基层单位每月开展“作风之星”评选，将遵章守纪、爱岗敬业的职工事迹制成短视频在区队班前会循环播放，用身边榜样的力量形成“点亮一盏灯、照亮一大片” 的示范效应，带动全员在转作风中保安全、提质效、促发展，让思想引领的成果真正转化为推动企业发展的实际效能。

靶向查摆解难题

“我们要深刻反思，在安排工作时是否存在模糊化导致重复作业，下井检查是否存在‘路径依赖’忽视实际问题……”近日，在李楼煤业机电管理部召开的“作风诊疗会”上，挂靠该部室的机电副总经理刘晓军开出“诊疗单”，他们立即结合自身情况开展“自我诊断”，从工作流程、责任意识、执行力度等方面深挖根源。

（作风诊疗严“纠风”）

这场“作风诊疗会”并非偶然，而是李楼煤业为整治作风顽疾、提升管理效能推出的重要举措。该公司组织领导班子成员每月深入包保区队、部室蹲点调研，重点围绕管理人员在岗履职是否到位、职能作用发挥是否充分、制度执行是否存在偏差等关键环节，通过“望闻问切”精准“纠风”。

不仅如此，他们在各工区设立“作风问题大家谈”留言簿，为职工搭建起随时建言献策的便捷渠道。“我们及时关注职工反映的问题实行台账化管理，采取有力措施加以整改，不断转变作风，提高工作效率。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国说，他们定期组织生产区队召开班组座谈会，根据职工反映的作风问题，形成“问题清单-整改方案-成效反馈”闭环，确保作风问题得到有效解决，不断提升团队的凝聚力和战斗力。

立体监督强约束

连日来，该公司纪检干事李效翔会同督察办公室工作人员，采取“四不两直”的方式，对机关部室和地面单位人员在岗情况进行突击督查。

（强化监督严纪律）

为确保作风建设各项举措落地生根，李楼煤业构建了严密的监督网络，他们成立作风建设监督小组，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，深入生产一线、办公区域，对工作纪律、劳动秩序、廉洁自律等情况进行细致检查。同时，利用信息化手段，建立作风建设监督举报平台，职工可通过手机扫码、网络留言等便捷方式，对身边的作风问题进行监督举报，平台24小时受理，及时反馈处理结果，充分调动了职工参与监督的积极性。

同时，将作风建设纳入绩效考核体系，与职工薪酬、晋升挂钩，对作风优良、表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对作风涣散、问题频发的进行严肃问责，形成“正向激励+反向约束”的长效机制，让优良作风成为李楼煤业的鲜明特质。