“融”是破冰之道，“创”是活力之源。在鲁西煤矿，“融・创”党建品牌不仅是闪亮的名片，更成为驱动矿井高质量发展的核心引擎。该矿通过品牌、机制、制度“三位一体”的创新实践，走出一条党建与生产经营同频共振的高质量发展之路。

品牌聚力，打造特色矩阵

（“三领六融九开创”品牌矩阵）

“党建品牌不能是空中楼阁，得扎根专业实际！”谈及品牌建设初衷，鲁西煤矿党委书记、董事长、总经理李业表示。他们创新实施“一主一辅”模式，全力打造特色党建品牌体系，9个党支部立足采掘、辅运、煤销等不同专业，围绕党建引领、安全生产等六大维度，各选定一个主创维度和辅创维度精准发力。这一创新举措有效破解了传统党建品牌建设中存在的“特色不特、结合不紧、创新不足”的难题，构建起“一主一辅、六融联创” 的特色品牌体系。

在深化整合过程中，“三领六融九开创”品牌矩阵应运而生，形成了以“领航、领安、领贤”为引领方向，以“融安、融领”等为核心目标，聚力打造“赋能、聚效、阳光”等六型党组织的工作格局。一时间，机关生产党支部“领航・坐标系”、采煤工区“融安・鼎梁柱”等一批个性鲜明、特色突出的品牌竞相涌现，形成强大的集群效应，让党建品牌的力量在矿井各个角落生根发芽。

为推动品牌力量向基层扎根，该矿以“品牌工作法”建设为重要抓手，激发党小组、责任区、先锋岗的创新活力，“精工细维”“一梁四柱”等优秀工作法相继诞生。同时，构建起“党支部抓设计、党小组抓推进、党员抓落实”的三级联动格局，显著激发了基层组织的活力与战斗力，让每一个基层党组织都成为推动矿井发展的坚强堡垒。

机制创新，提升党建效能

（“组织生活+”情景式培训）

“党建做实了就是生产力！”这是该矿党委班子常挂在嘴边的话。他们深知，机制创新是提升党建效能的关键，为此不断探索创新党建工作机制，夯实矿井发展根基。

曾经面对繁杂的党建工作流程，机运工区党支部书记赵振艾常常感到力不从心，工作推进缓慢。而如今，一切都变得井然有序。“特派书记来了之后，帮我们梳理了党建工作流程，现在各项工作开展得有声有色。”赵振艾感慨地说道。

该矿党委精选党建骨干组建“人才库”，按照“专题帮、困难帮、落后帮”的原则，让“特派书记”以“一对一”的方式下沉到各个支部，深度融入支部管理、党员教育、成果转化的全链条工作中，为基层党建工作注入全新活力。

该矿还针对发展党员、“三会一课”等工作中的痛点，创新开展“情景培训”模式，将抽象条文转化为生动实践。党员们通过“角色扮演”，从“说教式”培训转变为“体验式”教学，有效解决了党务工作者“不想听、不会干”的问题，让党建知识真正入脑入心、落地生根。

制度赋能，激发组织活力

（党员先锋集智攻坚）

“以前干多干少一个样，现在每项工作都有量化标尺。” 通防工区党支部书记乔来福指着考核细则说道。

该矿创新构建“融・创”党建考评体系，以“党群综合、安全生产、经营管理”为三大支柱，设置6大类别、6个专业组、25项一级指标及百余条细则，形成覆盖全方位、贯穿全流程的“六融联动”立体考核网络。季度考核、半年评估、年度总评环环相扣，日常表现、述职评议、创新亮点全部纳入“计分表”。如今，广大党员干部思想在革新、行动在转变、效能在提升，“事争一流、唯旗是夺”在全矿蔚然成风。

为充分发挥党小组战斗堡垒作用，该矿制定了《先锋党小组职责》及考核办法，以“两立三重”为导向，建立起党员月自评、支部季综评的考评体系，并通过“红黄牌”动态管理，激励党小组在安全、攻坚、稳定等工作中勇挑重担、冲锋在前。

针对党员个人，该矿推行《“融・创”党员量化积分考核办法》，构建起党建引领、安全生产等6大类10项共性积分体系，各支部结合岗位实际细化个性考评细则。“现在积分榜成了‘赛马场’，大家争着在标准化创建、技术革新中挣积分。”年轻党员何玉高坦言，“积分制”让党员作用发挥有了“硬指标”，队伍干事创业动能持续释放。