（“特”代表论提升绩效薪酬透明度）

1月20日，在梁宝寺煤矿职工文体中心，聚集了来自各党支部的18名“特”代表参加第3期初心“坊”谈，这是一场特殊的谈“薪”会。

会议首先由该矿经营管理部工作人员对《薪酬管理暂行办法》进行解读，并对管理办法的执行做了补充说明，提出了统一评价体系、分类思考权重占比的职员质量评估考核思路。

“谈什么”“怎么谈”？一支高素养“特代表”队伍必不可少。从一线职工到山东能源集团劳动模范，这样的身份转变，对于掘进二区生产二班班长齐如强而言，意味着沉甸甸的责任。他认为“积极发声是责任，但要建立在深入调研、钻研的基础上”。

职工在哪里，调研就到哪里。为了更真切地反映基层一线的情况，“特”代表们一有空就找职工了解想法和诉求，与一线职工、劳模工匠和技术人才沟通交流。

怎么判断职工诉求和建议是合理的？该矿提出了“四项准则”，即：是否有利于提高企业竞争力、是否符合广大职工的利益、是否有利于调动广大职工的工作积极性、是否有条件去办理。 

（聆听“特”代表发言）

“一些技术工人的创新创造成果实打实为企业创造了效益，但企业并没有相应的奖励和回馈机制。”“技能人才的待遇不如管理干部，这意味着干一辈子不如戴一顶帽子，严重影响了技术工人提升技能的积极性。”

技能、职称评定应以专业水平为重，不应在学历上限制太多，且目前的学历破格条件也较为严苛，这对于技能扎实的老职工来说不太合理，建议在学历方面要求参照入职年限酌情放宽，以更好激发老职工工作积极性，促进新老传承的良性循环。

一线职工的合法权益和切身利益始终是该矿党委的关注热点。职工工资水平协调增长、让技高者多得、打破技能人才职称“天花板”……不少“特”代表为一线职工“代言”，提出了很多针对性建议，建议矿上建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，提高关键岗位、关键工序的高技能人才相应待遇，实现多劳者多得、技高者多得。

“这个平台搭建得特别好。”该矿皮带工区运行班班长刘辉说，作为一名“特”代表，他觉得自己的技术技能有了更多的“用武之地”，也通过活动与不同单位、不同专业的职工朋友进行交流。

“实施《薪酬管理暂行办法》的目的是促使企业管理走向规范、精细。实施的原则是奖勤罚懒、奖先罚后。企业要取得更好的发展，打铁还需自身硬，要苦练内功，团结一致，不断提升自身能力。制度施行过程中，必然会遇到一些新问题，相信通过逐步调整，在运行中不断优化和完善，肯定一年更比一年好。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席胡彦峰说。

（发挥“特”代表作用，“以技加薪”成热点）

初心“坊”谈一头连着企业，一头连着职工。该矿通过“坊”谈为职工工作和生活解决了一系列问题，定期对职工食堂、宿舍进行检查，并提出相应改善意见；针对新能源汽车在矿充电不方便，将设置充电桩纳入2025年计划，调研厂家后进行安装；为改善食堂饭菜口味，相关专业每月对食堂进行2次测评，测评低于80%，进行考核……

2024年11月以来，该矿每月举办一期初心“坊”谈，全力推进“我为职工办实事”工作再上新台阶，使集体协商常态化，让职工“说得上话、说话管用”，拧紧和谐稳定的“安全阀”。