8月中旬，肥矿运营协调中心成功协同承接了山东能源集团党委党校承办的两期党支部书记培训班。期间，中心全流程做好后勤、会务、食宿一体化保障，为全体参训学员提供周到细致服务，受到老师和学员的一致好评。

聚焦服务提质、成本管控等重点工作，肥矿运营协调中心发展服务板块坚持精细化管理、压茬式推进，精心打造特色服务品牌。

品牌赋能强服务 精耕细作创效益

中心着力打造“肥矿餐饮”特色品牌，持续优化中央厨房集约化运营模式，激活经营活力。针对会务培训和婚庆市场，他们推行“一项目一方案”定制化服务，以硬件升级夯实发展根基，以品质提升锻造核心优势，以市场合作激发增长引擎，推动综合竞争力持续增强。在餐饮服务方面，持续优化产品与服务结构，精打细算、粗菜细作，精心推广各类主题宴席，持续优化宴席菜品、场地布置及配套增值服务，同步加强线上线下营销推广与服务技能培训，全流程做好后勤、会务、食宿一体化服务保障，不断提升活动吸引力与客户满意度。

精打细算降成本 内外联动提质效

他们牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“无预算不开支、有预算不超支”原则，从源头上拧紧支出“阀门”。坚持向内深挖潜能、筑牢降本增效根基，向外大力拓展市场、激活开源创效动能，通过内外联动，管理费用、库存物资、十项费用等指标均实现同比稳步下降。

聚焦“中央厨房”运行模式创新，他们打破传统后厨各自为战格局，推行原材料集采集购、集中加工、统一配送，通过精细化管理既把控食品安全、大幅降低采购成本与损耗，实施以来综合创效超100万元，实现经济与社会效益双赢。

严查细防守底线 多措并举保平安

肥矿运营协调中心严格落实“五查五严一确保”工作部署，聚焦办公区域、客房、餐厅等人员密集场所，突出疏散通道、用火用电、燃气使用等关键风险点，深入开展隐患排查与闭环整改。同时，持续强化办公院区环境秩序常态化治理，压紧压实人防、物防、技防各项管控举措，紧盯重点要害区域加密巡逻值守，开展电动车集中整治行动，规范院区车辆定点停放，构建了安全有序的工作环境。