立足安全生产新形势、企业改革发展关键节点，鲁西矿业统筹安全稳定与提质发展，坚持思想引领、技术支撑、实干落地同向发力，着力破除惯性思维、补齐管理短板，推动思想认知突破、履职能力升级、工作落地提质，持续筑牢安全生产底线，激活企业内生发展动力，向着治理体系高质高效稳步迈进。

提升思想认知，夯实安全发展根基

鲁西矿业把思想观念革新作为安全管理的先导工程，引导干部职工跳出固有思维定式，摒弃被动履职、惯性落实的工作模式，推动安全认知由常规防范向极限防控转变。在管理层履职上，树立谨慎决策、务实履职导向，推动管理模式从被动承接任务向主动担当履职、主动排查隐患、主动补齐短板转变，坚持在复盘反思中校准工作偏差，破解安全管理、现场运营中的思维壁垒。

近日，鲁西矿业接连召开安全生产专题会议、安全警示教育会议，通过集中学习、案例剖析，引导全员开展深层次检视。在全公司开展管理、技术两大维度“十个反思”，从思想认识、责任压实、制度落地、专业协同、历史问题根治等方面深挖根源，做到见人见事见思想，同步启动“九项攻坚行动”，从思想警醒、双防管控、治灾防治等九个方面明确靶向整改路径。

权属单位同步把思想警醒教育嵌入现场管理全流程。李楼煤业创新安全教育载体，推行“安全讲台我来上”，鼓励职工立足岗位讲身边案例；打造“亲情嘱安墙”，组建矿嫂帮教队，开展安全家书、安全情景剧等亲情帮教活动，推动安全理念入脑入心。鲁西煤矿启动“大反思、大查摆、大整改”专项活动，依托“1453”安全管控模式，把风险辨识摆在前置位置，阻断风险向隐患演变链条。通过会议宣贯、现场反思、亲情助安等多元方式，推动安全思想自觉转化为岗位行动自觉。

完善体系机制，筑牢安全技术屏障

围绕安全生产核心要务，鲁西矿业立足现场实际对标行业先进，深化专家、技术、装备、管理、工程“五个治灾”模式，把工程治理作为安全提质的重要抓手；牢固树立敬畏技术、尊崇规范导向，厘清行政管理与技术决策权责边界，强化技术决策刚性地位，推动技术方案、设计规划贴合现场实操；统筹开展岗位能力匹配评估，优化人员配置，补齐专业能力短板；摒弃宽泛化制度条文，聚焦实操细化标准，健全技术工作负面约束清单与刚性问责体系，构建起制度完备、流程规范、专业过硬的技术安全屏障。

各矿井结合地质条件把治灾、强技要求落到井下现场。单县能源针对工作面系统改造、新面初采等特殊作业，坚持风险辨识、方案制定、责任落实“三个靠前”，落实骨干人员全程盯班写实，紧盯每一道施工工序；面对过断层等复杂条件，组织多专业联合会商，编制专项方案，落实动态图纸管理，依靠技术管控应对地质变化。梁家煤矿针对老巷下掘进难题，组织技术人员实地摸排论证，编制治灾明白纸，形成可复用的流程模板，优化采掘接续，推广快掘配套装备，依靠技术手段化解现场风险。郭屯煤矿聚焦操作标准落地，启动工序流程可视化视频摄制工作，瞄准高风险作业、事故易发工序，将规程条款转化为实景操作视频，实行脚本编写、部门初审、专家复审三级审核，全部由一线熟练工在真实作业环境中完成拍摄，把安全标准转化为职工“看得见、学得会、用得准”实操教材，打通标准落地的最后一公里。

做细基层管控，织密现场防护网络

鲁西矿业坚持关口前移、重心下移，推动安全责任逐级传导，健全风险分级管控、隐患排查治理闭环链条，压实矿业公司监管、矿井主体、区队班组落实三级责任，紧盯“人机环管”全要素，强化瓦斯、冲击地压、火灾、水害、顶板等重大灾害管控，严管危险作业，严控隐蔽致灾因素，强化纪律作风建设，推动管理人员下沉一线，抓实全员安全培训与违章行为约束。

基层单位立足岗位抓细现场管控。鲁西煤矿建立矿领导包保督导机制，划分7个包保小组实现井上下全覆盖，落实隐患“发现—整改—复查”闭环销号，对高风险作业执行“一作业一方案、一任务一培训、一风险一措施”，开展解剖式安全检查、多班次跟班写实，深挖现场潜在风险。新驿煤矿落实“一面一策、一巷一设计”分级顶板管控，常态化开展解剖式安全检查，隐患全部清单化管理；推行“现场+视频”双模式查违章，依托风险控制货币化机制，把岗位风险责任和薪酬考核挂钩，倒逼岗位人员落实风险辨识。单县能源抓实薄弱人员排查，建立职工健康台账，杜绝带病上岗；新巨龙公司组建标准化验收专班，落实“责任包保、标准包宣、问题包改、成效包验”，针对高风险作业制定专项细则与验收标准，执行工程质量日考日验，通过多层次验收考核推动现场动态达标。

企业改革发力，激活内生发展动能

在守牢安全底线基础上，鲁西矿业围绕效能提升、深化改革、党业融合多点发力。生产端推进装备排查与中长期规划，开展资源盘点优化；经营端推行全要素成本管控、资产精益治理，以专班攻坚推进重点项目；改革端推进定岗定员、人力资源市场建设、薪酬体制改革，优化组织架构，启动数智化转型试点；党建层面推进党建项目化，深化党风廉政建设，统筹做好和谐稳定各项工作，营造风清气正的发展环境。

各权属单位坚持在安全前提下抓实生产组织与精益管理。郭屯煤矿以“六精六提”融合管理体系为抓手，从源头优化生产接续，压茬推进工作面安撤工程，掘进推行模块化管理，开展岗位写实优化岗位配置；在物资管理方面严格交旧领新，盘活闲置物资，常态化开展修旧利废，鼓励职工立足岗位开展小改小革，引导全员参与成本管控。梁宝寺公司面对复杂地质条件，动态优化巷道设计与施工参数，多措并举保障掘进进尺，实施“先清库存、优先复用、再审批领用”物资管理，常态化开展废旧设备、零部件拆解修复再利用，规范采购流程，深挖内部协同潜力。彭庄煤矿细化成本压降目标，压紧层级责任，开展覆盖地面井下的浪费行为排查，堵塞管理漏洞，依托物资全生命周期台账推动废旧物资循环利用。新驿煤矿通过调整巷道层位、优化巷道布置，减少无效掘进工程；推进充填开采系统调试磨合，探索平行作业模式，同步开展岗位创新，推动矿井由“生产型”向“经营型”转变。

思想破冰引领行动突围，实干攻坚夯实发展根基。鲁西矿业将把安全管控贯穿生产经营改革全过程，以系统性举措破解各类现实难题，持续夯实安全根基，稳步提升治理效能，推动企业实现稳健可持续发展。