二季度以来，李楼煤业紧扣年度发展总体部署，统筹安全、生产、经营三大重点工作，细化落实举措、精准靶向施策、闭环督办推进，全方位推动各项工作提质增效，为圆满完成既定任务筑牢坚实根基。

守牢安全底线 筑牢攻坚根基

李楼煤业将安全生产作为冲刺“双过半”的底线，以零容忍态度抓实安全管控，持续完善全员、全过程、全方位的安全管理体系，层层压实各级安全责任，坚决守住安全生产红线，为各项攻坚工作筑牢安全屏障。

聚焦采掘工作面顶板管理、机电运输、通风系统等关键领域与薄弱环节，常态化开展全覆盖、拉网式安全隐患排查，对排查出的各类问题实行清单化销号、闭环式管理，明确整改时限、压实岗位责任、全程跟踪督办，有效扫清生产经营推进过程中的安全阻碍。

同时，坚持思想固本、技能强基，持续开展“安全微课堂”“安全警示大家谈”等特色活动，通过剖析典型事故案例、传递亲情安全嘱托、岗位交流感悟、排查身边隐患等方式，引导全员实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的思想转变。

聚焦生产提效 激活攻坚动能

稳产提效是达成“双过半”目标的关键。李楼煤业深耕生产提质增效，严守均衡生产原则，科学编排生产计划，强化现场统筹协调，持续优化“十个稳定”生产管控体系，全力推动产能释放与生产效率双向提升。

为破解生产瓶颈，该公司精准优化生产工艺，通过超前灌浆治理、动态调整开采层位等针对性举措，对生产循环节奏、日产量、顶板安全、设备运行、应力调控等环节实施全要素精细化管控，保障生产任务稳步推进。“我们聚焦快掘提质增效，制定落实十项专项管控措施，依托高密度地震勘探新技术，超前精准探明断层等复杂地质构造，推动地质保障与灾害防治深度融合，有效打通了掘进生产的堵点、难点。”副总工程师陈维龙介绍。

与此同时，该公司统筹优化通风、供电、运输等各类生产系统，建立多专业、跨部门高效协同联动机制，最大限度减少生产梗阻，保障各生产环节高效衔接、平稳运转。

深化经营创优 凝聚攻坚合力

围绕二季度经营攻坚重点，李楼煤业紧扣“降库存、挖内潜、精管控、提效益”主线，深入推进“六精六提”融合管理，严格落实降本增效八项硬措施，全方位优化经营管控模式，以精细化管理助力经营效益“过半达标”。

秉持精打细算、提质增效的经营理念，该公司常态化开展非必要浪费排查、全员降本“淘宝”、峰谷节电等专项行动，推动经营管理从粗放式向精细化转型。副总经理刘晓军介绍，他们结合二季度生产负荷特点，通过技术优化、流程再造，科学调整生产班次与设备运行时长，升级节能设施、淘汰高能耗设备，深度挖掘系统降本潜力，在保障安全生产的前提下持续压缩生产成本。

在库存与成本管控方面，该公司全面梳理超期积压物资，通过内部调剂推进清仓利库，压降闲置物资占比。同时，落实材料预算与定额消耗双控机制，从源头杜绝物资浪费、库存积压，实现精益管控、降本增效，切实以优质经营成果为企业高质量发展赋能。