彭庄煤矿立足“让安全成为习惯、让标准成为习惯、让专业成为习惯、让节约成为习惯”的管理理念，推动安全管理、现场管控、灾害治理、经营提效全面升级，走出了一条安全发展之路。

让安全成为习惯

（智能化控制中心）

该矿深入推进“重大隐患清零”“问题整改闭环”两个专项整治，建立起全流程闭环管理机制，通过对照重大隐患和红黄牌标准开展深度自查，逐条制定整改方案，同时依托“解剖式”检查和远程视频监控等手段，坚决遏制违规操作行为。

他们高度重视全员安全素养的提升，为各岗位编制了应急处置卡，实现全员全覆盖配备，让底线思维深入人心。针对高温高湿季节的特殊风险，矿井加强“薄弱人物”排查，精准管控有基础疾病史的人员，严防中暑等意外发生。

让标准成为习惯

（井下文化长廊）

该矿摒弃刷漆、硬化等表面文章，专注于标准化内在质量管控，将现场标准化管理明确为“一把手工程”，建立清晰的标准导向和明确的具体要求。

该矿建立了采掘“双百米”动态达标、日考核通报等机制，对支护质量、管线吊挂、物料码放等六项内容实施常态化评价。通过召开现场会，梳理出数十项提升清单并逐条整改，推动现场管理从“靠自觉”转向“靠机制”。各专业牢固树立“标准化为先”的理念，全面梳理施工标准，做到有标可依、按标执行、违标必究。

让专业成为习惯

（矿井应急演练）

“专业的人干专业事，专业的事办成专业水准。”该矿以科学治灾为思路，围绕“技术管理提升年”这一中心，严控关键指标，狠抓主线落实。聚焦掘进提效，通过现场写实优化支护和辅助运输，重点掘进巷道的日进尺多次达到鲁西矿业快掘目标。在顶板管理方面，修订完善了专项文件，对特殊区域实施加强支护，确保顶板安全可靠。

针对大坡度施工、过老巷等风险，及时召开生产协调会，各专业通力合作，补齐短板、强化风险辨识，做到“心中有数、应对有策”。他们还常态化开展实战化应急演练，不打招呼、不设预案，全面检验应急处置能力。

让节约成为习惯

（物资领取管控）

成本意识是否真正树立，不看口头表态，而看现场行动。该矿牢固树立“挣工资”而非“拿工资”的市场化意识，他们全面梳理成本费用，压减低效、无效支出，并用足税收优惠政策，推动经营管控从被动节流向主动增效转变。

在物资管理领域，该矿回收复用体系日臻完善，通过深入开展“八大浪费”排查，立项了一批降本增效课题，严控电费和维修费，强化采掘设备点检考核，倒逼维保责任落地，形成“多劳多得、自负盈亏”的良性循环。