面对复杂严峻的安全生产形势，鲁西矿业牢牢坚守“安全是最大的政治、最大的效益”理念，深化运用“1453”安全管控体系与“24字生产理念”，总结提炼经验做法，以从严管控的态度、系统治理的举措、实干攻坚的作风，全方位筑牢安全生产坚固防线，统筹安全与生产、效益与发展，全力冲刺时间、任务“双过半”目标，为企业高质量发展筑牢安全根基、夯实发展底气。
筑牢思想根基，绷紧安全生产“思想之弦”
（开展防灾减灾宣传教育）
思想是安全工作的第一道防线，思想松一寸，安全散一尺。面对主力矿井地质条件复杂、灾害风险叠加等多重压力与考验，鲁西矿业始终保持清醒认知，坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠心态，以“时时放心不下”的责任感抓实常态化安全管理。
以第18个全国防灾减灾日宣传为契机，鲁西矿业各单位紧扣“人人讲安全、个个会应急——提高防灾减灾救灾能力”主题，开展防灾减灾宣传教育、安全隐患排查、应急救援演练等系列活动，进一步强化全员安全生产意识，提升应急处置能力，保障职工生命财产安全和企业安全生产持续稳定。
针对各类煤矿事故，鲁西矿业开展全覆盖、深层次事故警示教育工作，聚焦管理层思想提升、操作层行为约束，精准对标企业安全管理薄弱环节，明确警示教育提升目标，针对性强化各级人员安全认知、履职能力和工作作风，让全员真正把“别人的事故当自己的事故、历史的事故当现在的事故”，时刻紧绷安全之弦。
同时，鲁西矿业严格落实上级安全工作部署，开展二季度风险辨识和隐患排查整治工作，坚决杜绝以会议传达会议、以文件落实文件的形式主义问题，并持续强化全员安全政治站位，要求各级领导干部严守政治规矩、强化责任担当，深入践行国企领导人员20字履职要求，不断提升政治判断力、领悟力和执行力，坚定不移把上级安全决策部署落地落实，以思想上的绝对清醒保障行动上的绝对安全，坚定扛牢“鲁西安、山能稳”的责任担当。
聚焦治本攻坚，织密全域管控“安全之网”
（加强灾害防治）
安全生产重在治本、贵在系统。鲁西矿业坚持问题导向、靶向施策，通过顶层系统设计，构建全方位、全链条、全覆盖的安全管控体系，以科学治理、精准治灾夯实本质安全基础，从根源上防范化解各类安全风险。
鲁西矿业牢固树立“安全是一切工作的前提”理念，明晰“风险产生隐患、隐患产生事故”的底层治理逻辑，重构安全管控新模式，全面聚焦“人机环管”四大核心要素，坚持“无人则安、人少则安”理念，详排井下人员定额定员，精简井下作业人员，革新薪资考核模式，摒弃以下井频次为考核标准的粗放模式，以岗位履职成效、工作实效论英雄。同时，常态化开展薄弱人物排查管控，建立健全分级排查管控体系，精准管控重大风险、重点隐患、危险作业和薄弱人物四大关键环节。
聚焦水、火、热、地压、尘五大核心灾害，鲁西矿业坚持“一矿一策、一灾一治”，组建专业治灾团队，深耕灾害机理研究，补齐治灾认知和技术短板。在防治水方面，依托三维地震、瞬变电磁等先进探测技术，深化透明地质建设，精准探查地表水、顶板砂岩水、底板承压水、老空水等各类水害隐患，筑牢地质勘探“前置防线”。在冲击地压治理方面，聚焦自重应力、水平应力、采动应力三大应力源头，优化卸压、断顶等治理工艺，搭建应力监测、风险区划、预警治理一体化模型，从源头化解地压灾害风险。
同时，积极探索引入高校院所专业团队，集聚行业顶尖智慧破解治灾难题，对标行业前沿技术、装备、案例排定对标学习计划，稳步推动充填开采、智能监测等先进技术落地应用。针对今年以来极端天气多变频发的特点，超前部署雨季“三防”工作，提前完成各项防汛工程，全面排查应急物资、供电系统、应急制度，组织开展水害事故二级联动应急演练，闻令而动砺精兵，以练为战守安全，全力防范极端天气带来的安全风险。
从严闭环落实，全力冲刺发展“双过半”目标
（安全绿色发展）
安全是发展的前提，发展是安全的保障。鲁西矿业始终坚持“以安全稳保生产稳、以生产稳保效益稳”的底层逻辑，统筹安全管控与生产经营，以刚性制度落实、严实工作作风、高效攻坚举措，全力冲刺生产经营“双过半”目标，推动安全治理成效转化为企业高质量发展实效。
立足“五个新示范”要求，鲁西矿业专项分解安全发展、高效发展、内涵发展、改革发展、融合发展目标任务，成立专项工作团队，细化目标路径、实施举措和责任分工，以固本强基夯实安全底盘，以降本增效提升发展质效，以创新攻坚激活发展动能，以党建统领凝聚发展合力。同时，进一步健全各级安全责任体系，层层压实决策层、执行层、操作层岗位职责，各级人员深耕主业、履职尽责，探索岗位工效薪资考核，倒逼全员提升履职能力、严守岗位底线，营造真抓实干、履职尽责的浓厚氛围。
在严格守住安全底线的前提下，鲁西矿业各矿井科学统筹生产组织，坚决杜绝抢产量、赶进度、冒风险生产的行为，严格按照核定产能规范组织生产，依托精细化管理优化生产流程、严控生产成本，稳步提升生产效率和经营效益。
当前，鲁西矿业牢牢把握发展窗口期，全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，以更严标准、更实举措、更硬作风抓实安全、抓好生产、抓细管理，全力补短板、强弱项、提质效，奋力冲刺上半年各项指标圆满收官，确保顺利实现“双过半”目标。
