生产战线长、作业地点分散、人员结构复杂——这是盟鲁公司安全生产面临的现实难题。该公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续深化双重预防机制建设，强化现场安全监管与隐患排查整治，全力推动安全生产形势持续稳定向好。

严抓严管，让“红黄牌”成为警示尺

该公司持续加大现场监督检查力度，对触碰红线的行为坚决亮牌。“安全没有旁观者，人人都是责任人。”安全监察部负责人高荣磊语气坚定。在近期的一次井下回撤作业中，个别项目存在防护措施落实不到位等问题，被依照标准挂黄牌督办。这张黄牌不仅敲响了该项目的警钟，更在全公司范围内形成有力震慑，让“红线不可碰、底线不可越”的理念深入人心。

与此同时，他们持续强化“三违”行为管控，通过矿方查处、公司级管控、事业部及项目部自主上报等多维度管理，近阶段累计制止“三违”行为124人次，形成了“层层设防、人人参与”的反违章格局。

（扫码辨识风险）

专项检查“刨根问底”，隐患无处藏身

面对当前严峻复杂的安全生产形势，盟鲁公司不搞“大呼隆”，而是精准开展多项专项检查行动。“检查不是走形式，而是要刨根问底、动真碰硬。”安全监察部副主任孔凡春介绍。针对机械伤害风险，该公司按照上级部署迅速开展专项整治，两天内辨识机械致害类安全风险213项，排查整改一般问题12条。针对危化品管理，组织全覆盖检查，查出问题7条，全部建立台账，明确责任人与整改时限。

更为深入的是“解剖式”检查。安全监察部先后对安撤二部李楼煤业1301-3工作面、安撤一部王楼煤矿7306工作面、辅助智造事业部开展多次解剖式检查，系统排查出一批现场问题。这种“把脉问诊、开方治病”的方式，让隐患从根子上暴露、从源头上治理。

（细查机械安全）

制度先行，让安全管理有章可循

制度是最可靠的防火墙。针对管理中的薄弱环节，盟鲁公司坚持问题导向与闭环管理相结合，近期先后印发《零星工程施工安全管理办法》和《关于强化安全管理人员履职的实施办法》。前者让零星工程不再成为监管盲区，后者将安全履职成效与绩效薪酬刚性挂钩，构建起“有章可循、有规可依、有责可究”的管理新格局。从“被动应对”到“主动防控”，制度的篱笆越扎越紧。

在责任落实上，该公司进一步压紧包保检查责任，完成公司领导、职能部门、项目部三级全覆盖包保，完善履职考核及动态跟踪机制，推动责任精准落细到岗、到人、到事。同时，深化管理人员履职考核，细化指标、加大力度，倒逼管理人员主动担当、规范履职。

双重预防，把风险关进“笼子”

“风险想在前、隐患改在前，才能把主动权握在手里。”安全总监张伟表示。盟鲁公司持续深化双重预防机制建设，以周为单位动态开展风险防控，针对特殊时期、工程关键环节及危险作业，各项目部事业部累计辨识动态风险144条、排查整改隐患108条。同时，对下一阶段安全风险进行超前辨识，共辨识风险306项，其中重大风险4项，所有风险均制定针对性管控措施，严格按照分级管控要求落实到位。隐患排查方面，共排查各类隐患61条，所有隐患均遵循“五落实”原则实施闭环管理，实现风险管控到位、隐患整改销号。

（班组长安全培训）

标准化+精准培训，筑牢双防线

现场标准化是安全的“硬支撑”。盟鲁公司持续开展标准化监督检查并常态化推进月度评比，重点加强井下项目作业区域的标准化管理，加大对现场面貌、施工标准、员工行为等维度的考核力度，完成4个安撤项目部、2个钻探项目部及2个事业部的标准化检查，累计排查问题105条。工业园区同步推进布局优化、物料定置管理，现场视觉化、规范化、精细化管理水平显著提升。

安全培训是“软实力”。该公司推行“清单式警示教育”，组织观看典型事故警示片，通过“每月一考”和逢查必考，倒逼全员学习积极性，让安全知识真正入脑入心。实施精准培训，近阶段完成“七新”培训、探放水作业、班组长复训、单轨吊司机等关键岗位培训25人次。同时，专门开展钻探专业防治水专题培训，结合矿井实际解读《煤矿防治水细则》，系统学习综合治理措施。

“安全是最大的效益，也是‘双过半’最硬的底气。”盟鲁公司党委书记、董事长、总经理牛永明说：“当前，盟鲁公司正处在冲刺‘双过半’的关键阶段，我们将继续深化双重预防机制，强化各级管理人员履职担当，用安全保稳定，用稳定促发展，全力护航公司顺利实现‘双过半’目标。”