仓储管理是企业生产运营的“粮草库”，更是降本增效的“潜力股”。今年以来，盟鲁公司坚持以规范流程、挖潜增效、绿色循环为核心，在物资收发货、修旧利废、废旧物资处置三大关键环节精准发力，推动仓储管理从传统存储向精益运营、价值创造转型。

（库房全景）

收发全流程管控，筑牢保障生命线

收得准、发得快、账实符是仓储管理的基础。盟鲁公司聚焦物资收发货关键节点，构建全流程闭环管控体系，大幅提升周转效率与管控精度。

在源头把控方面，该公司对进场物资严格执行规格、质量、数量“三核对”，同步关联WMS系统，实现当天入库、数据自动同步。针对核心生产物料，该公司加大质量管控力度，确保不合格物资“零流入”，从源头杜绝损耗与错配。运营管理部（仓储）负责人王艺蓉介绍：“我们把好物资进库的第一道关口，不合格的坚决不让进来，从源头上为生产保驾护航。”今年以来，物资验收合格率达99.8%，入库效率提升35%，错发率降至0.05%以下。

在精准调度方面，该公司推行计划先行、定额发放、分区备货模式，结合生产计划提前梳理物料需求，按工序、规格分区备货，实行先进先出原则，优化拣货路径与装卸流程，采用机械化作业替代人工搬运，实现按需领料、快速出库，紧急订单响应率达100%，有效保障了生产连续性。

在账实同步方面，该公司完善纸质台账+电子系统双轨管理模式，每笔收发货业务实时录入、动态更新，每周开展账实核对，每月全面盘点，确保账、卡、物一致。建立库存预警机制，对临界物资、积压物资分级标注，及时联动采购与生产部门调整策略，库存资金占用降低18%，仓储空间利用率提升22%。“仓储管理就是要做到心中有数、手中有账，让每一件物资都清清楚楚、明明白白。”王艺蓉表示。

（账实同步）

修旧利废挖潜能，激活降本动力源

能修不废、能利不购。盟鲁公司将修旧利废作为降本增效的关键突破口，发动全员参与、技术赋能，让闲置物资焕新重生。

该公司通过建库分类实现资源集中盘活，组建了废旧物资循环超市，对报废设备、闲置配件、废弃材料等进行集中收纳、分类建档，并安排专人负责检修、评估与适配，建立修旧利废台账，详细记录物资型号、修复状态、应用场景及节约成本，实现来源可溯、去向可查、效益可算。目前，该公司已归集各类废旧物资50余件，涵盖设备配件、小型工器具、包装材料等4大类。

“修旧利废看似是小举措，实则是降本增效的大文章，要把每一件废旧物资都当成资源来看待，挖出潜力、创出效益。”该公司分管副总经理赵贵波说。该公司进一步加大修旧利废的考核激励力度，推动全员参与，开展的“修旧利废攻坚月”“金点子征集”等活动，鼓励一线职工立足岗位创新创效，对优秀成果给予表彰奖励，人人节约、处处增效的氛围日益浓厚。王艺蓉感慨道：“一线职工的智慧是无穷的，很多好点子都来自他们，只要调动起大家的积极性，降本空间比我们想象的要大得多。”今年以来，该公司累计完成修旧利废项目10余项，节约采购成本超12万元，并减少了废旧物资产生量。

（确认库存）

规范处置促循环，打造绿色价值环

盟鲁公司建立废旧物资全生命周期处置体系，坚持规范处置、合规环保、价值最大化，既守住环保底线，又挖掘剩余价值。

在分级评估方面，按属性、价值、环保要求分级分类：对具备再利用价值的，优先纳入修旧利废体系；对无利用价值但可回收的，建立处置前评估机制，组织各部门联合鉴定，确保处置决策科学合规。

在阳光处置方面，推行废旧物资处置阳光化管理，通过公开招标、竞价拍卖等方式确定处置方，全程接受纪检部门监督，确保流程公开、价格公允、账目清晰。同步建立处置台账，实现全程可追溯、全程可监管。赵贵波表示：“废旧物资处置必须经得起看、经得起查、经得起审，阳光是最好的防腐剂，合规是最大的效益。”今年以来，该公司废旧物资处置合规率达100%，实现收益110余万元。

在闭环管理方面，建立“处置-复盘-改进”闭环机制，定期分析废旧物资产生原因、处置效率与效益情况，针对高频废旧品类联动生产、采购部门优化工艺与采购策略，从源头减少废旧物资产生，推动仓储管理向源头减废、过程控废、末端变废为宝升级。

提质增效结硕果，仓储管理启新篇

通过一系列创新举措，盟鲁公司仓储管理实现效率提升、成本下降、绿色转型三大突破，物资周转效率提升40%，库存准确率稳定在99.5%以上，仓储环境持续优化，绿色低碳发展水平显著提升。

“仓储管理从传统存储向精益运营、价值创造转型，是公司精细化管理的重要实践。”赵贵波表示：“我们将继续深化全链条管控，推动修旧利废常态化和处置流程标准化，让仓储真正成为公司降本增效的效益源。”

“我们将持续深耕仓储管理‘粮草田’，以更严标准、更实举措、更新思路，为公司高质量发展提供更坚实的仓储保障与价值支撑。”王艺蓉也对未来工作充满信心。