今年以来，王楼煤矿以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，将精益改善、物资管控、废旧处置作为降本增效突破口，用数据说话、以实效检验，推动精细化管理落地见效，以精管细算激活降本增效新动能。

精益改善：源头控耗，减少“废料”产生

王楼煤矿构建“大项目引领、课题改善攻坚、微改善落地”的立体化改善体系，围绕安全生产、降本增效、工艺优化等关键领域，征集课题改善8项、微改善提案198项，经专业评审组现场评审，评选出优秀提案一级1项、二级4项、三级12项。

（微改善提案评审）

在众多微改善提案中，该矿掘进工区职工邵庆华立足岗位的实践成果尤为亮眼。以往，清理除铁器的工作既辛苦又危险。每次作业，都需要好几个人相互配合才能完成，而且在操作过程中，还极易被金属划伤。他们主动攻坚克难，提出了“液压升降＋挡板适配”的改造提案。在加装了这套装置后，作业时间大幅缩短，从原来的30分钟锐减至5分钟，极大地节省了时间和人力，更让作业过程变得更加安全高效。邵庆华的这一改善建议，成功让更多来自岗位的“金点子”转化为实实在在的成效。

“我们建立‘排查－整改－验收－奖励’闭环机制，让职工敢提、愿提、会提。”该矿运营管理部部长马骏骋介绍。同时，他们深化“非必要无价值”浪费排查整治，累计排查各类浪费现象97条，完成整改销号86条，直接创效11.77万元，从源头减少物料损耗与备件报废，切实降低废料产生量，实现事前控费、提质增效。

物资管控：盘活存量，唤醒“沉睡”资产

王楼煤矿以物资管理为降本增效突破口，打出“严控成本＋盘活存量”组合拳，全面提升物资管控精细化水平。

（线上查询盘点）

该矿搭建闲置物资共享市场，为所有闲置物资建立专属信息卡片，公开名称、规格型号、数量、采购单价等核心信息，打造“线上查询、线下调拨”的共享物资统一管理平台，各单位可按需自主申请、快速调拨，实现闲置资产循环利用、资源最优配置。

“每月开展专项考核，精准编制物资计划，既能控制库存成本，又能避免物资短缺或积压浪费。”该矿生产技术部（物资管理部）副部长倪峰平介绍。目前全矿库存物资实行“收、发、结、存”全过程闭环管控，月度盘点账卡物相符率100%，计划准确率提升至95%，为精益管理提供坚实数据支撑。

废旧处置：变废为财，兑现“真金白银”

走进废旧物资处置场地，曾经拥堵杂乱的现场焕然一新，报废设备分类整齐、道路通畅有序。这是该矿自主实施“优化场地布局”项目带来的变化，通过重新规划堆放区域、释放仓储空间，有效消除安全隐患，物资流转效率提升40%，为废旧物资及时处置变现创造了有利条件。

（废旧物资处置）

据介绍，该矿一季度累计处置废旧物资1476.08吨，实现增收366.17万元，较去年同期增长23%，完成年度目标的31%。其中，报废液压支架残体、设备残体、电机、电缆皮带及各类废旧钢材等分类处置足额变现，真正将废旧资源转化为经营效益。

“以前废旧物资长期堆积占用场地，现在每月滚动处置、快速变现，既释放了空间，又增加了现金流。”倪峰平说。

下一步，王楼煤矿将持续深化“六精六提”融合管理，常态化推进精益改善、物资数字化管控和废旧物资规范处置，以全链条、全流程降本增效，为完成全年经营任务、推动矿井高质量发展提供坚实保障。