春潮涌动启新程，实干担当正当时。今年以来，李楼煤业锚定“打造省内一流优质示范型矿井”目标定位，以问题为导向破局，以实效为目标发力，持续强化作风建设，创新推行表单管理，将严真细实快的工作作风贯穿生产经营全过程，通过真抓实干强担当、精准施策提效能，为矿井高质量发展筑牢根基、注入动能。

“作风是干事创业的生命线，更是矿井发展的硬支撑。只有锤炼过硬作风，才能破解发展难题、推动工作落地，真正把‘十五五’开局部署转化为实实在在的发展成效。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升要求各级管理人员率先垂范、以上率下，俯下身子抓落实、沉到一线解难题，当好作风建设的“排头兵”，带动全体职工凝聚起干事创业的强大合力。

作风建设，思想先行。该公司坚持“理论铸魂+作风塑形”双提升，以党建引领夯实思想根基，充分利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、安全活动日等载体，组织全员学习各项考核制度、岗位职责规范，深入剖析行业内典型案例，引导干部职工知责明责、守责尽责，知敬畏、存戒惧、守底线。同时，创新实施“研学-促学-助学-融学”四维机制，开展“领导干部上讲堂”“党员小讲堂”等活动，推动理论学习与工作实践深度融合，切实把学习成效转化为履职尽责的实际行动。

为确保作风建设走深走实、见行见效，该公司进一步完善督查督办机制，构建“管理层统筹、专业层督导、岗位层落实”的三级督查体系，按照年度工作计划和重点工作清单，对照时间节点、工作标准，建立重点工作推进台账，将安全生产、绿色环保、智能化升级等核心任务细化分解，明确责任分工、推进时限和质量要求。督查小组常态化深入井下一线、部室工区，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，把监督延伸到工作推进的每一个环节，对落实不力、进展缓慢的情况及时通报、限期整改，形成“部署—推进—督查—整改—闭环”的工作链条，切实提升管理效能和服务水平，营造出“人人讲实干、事事求实效”的浓厚干事氛围。

该公司创新推行“表单”管理模式，将其与“六精六提”精益管理专项活动深度融合，以精细化管理破解工作痛点、堵点，以清单化手段赋能管理提质。走进该公司运营管理部、机电工区、选煤厂等部室工区，一幅幅重点工作清单整齐悬挂在显要位置，月度任务、周推进计划、每日重点、时间节点清晰明了。“挂图作战、列表推进”的工作模式，让每一名职工对工作任务心中有数、胸中有谱、手里有招。

“‘表单’管理模式重点围绕生产工艺、作业工序、材料使用等关键环节，将表单管理与浪费点排查、成本管控等工作结合，实现清单化管理、台账式推进，确保各项工作落地落细。”该公司运营管理部部长王君说，通过表单管理，他们将材料计划审核、浪费点排查、设备运维等工作纳入清单，实现全流程可追溯，各部门协同效率显著提升，重点工作完成时效明显缩短，切实将“照单推进、跟单调整、凭单考核”的规范化管理目标落到实处。

“我们将持续以作风建设为抓手，不断完善制度体系、强化监督考评，深化表单管理应用，将表单管理延伸至井下生产、洗选加工、成本管控等各个环节，以严真细实快的工作作风攻坚全年各项目标任务。”耿学升表示。