鲁西煤矿坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“有解、大安全、系统”三种思维为抓手，通过自查整改、全域监管、标准化提升等一系列硬核举措，全面夯实安全管理根基，为矿井高质量发展筑牢安全防线。

以“有解”思维自查反思，补齐管理短板

“安全管理的核心是发现问题、解决问题，我们坚持用‘有解’思维破解各类安全难题。”安全总监胡春雨表示。该矿对照红黄牌判定标准，对关键区域开展全覆盖排查，累计排查红牌问题17条、黄牌问题33条，建立台账逐项整改销号。同时聚焦新版《煤矿安全规程》落地，召开专题推进会议，梳理自查56项整改内容，明确时间节点与整改措施，确保全部完成。

（深耕安全文化建设）

为推动各级安全文件落地见效，该矿构建“集中+分散”学习体系，累计组织上级制度文件集中宣贯4场，覆盖150人次，各工区同步开展分类学习1200余人次，引导全员明晰安全目标、吃透工作要求。同时，深耕安全文化建设，紧扣企业文化内涵，在井下主要行人通道布置安全文化宣传牌板，以可视化宣传深化文化浸润，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

以“大安全”思维全域监管，织密防护网络

（开展供电专项排查）

“安全监管没有‘局外人’，必须树立‘大安全’理念，实现全领域、全流程管控。”副总工程师王万里介绍。为织密安全监管网，该矿聚焦四大重点领域精准发力：抓实地面管控，开展供电及动火作业专项排查，整改问题20条；严管井下大系统，对主运输系统开展督导检查，排查隐患49条；严控电气安全，专项检查设备失爆及完好情况，整改问题18条；规范零星工程管理，落实审批报备制度，管控38项零星工程，执行“一工程一专人”监督机制，确保作业全程可控。

以“系统”思维标准提升，夯实发展根基

（巷道标准化整治）

该矿紧扣标准化建设目标，科学制定提升方案，梳理清单任务274项，明确责任分工、时限要求，倒逼各部门对标落实。聚焦重点区域攻坚，专项督办13_下06工作面及33_下03两巷道标准化整治，查改问题68条，追责考核1800元。同时，强化监管问责，通过调度会曝光典型问题49条，动态考核1000元，以严管压实主体责任。