年末岁尾是安全生产的关键承压期，古城煤矿始终将安全生产作为政治红线和生存底线，紧扣“严真细实快”作风和“四个抓落实”要求，从凝聚思想共识、消除风险隐患、确保有序生产三个维度精准发力，推动安全责任再压实、管理措施再强化、奋进劲头再提升，坚决守护矿井平稳运行和职工切身利益。

凝聚思想共识，筑牢“思想堤坝”

思想是行动的先导，安全意识的深度决定安全工作的力度。针对年末岁初工作头绪多、人员思想易波动的实际，古城煤矿把安全思想教育、形势任务教育摆在首要位置，多维度、全覆盖凝聚共识，让“安全第一”理念深植人心。

（“每周一案”学习问答）

该矿聚焦关键岗位人员、管理人员和专业技术人员三大群体，精准开展靶向宣教，通过组织“安全生产大家谈”“典型案例复盘会”“‘每周一案’学习问答”等活动，深入剖析违章操作及管理失职引发的风险隐患相关案例，用“身边事”警醒“身边人”，引导职工从思想深处算好“生命健康账、家庭幸福账、经济损失账、事业前途账”。同步开展“作风整顿专项宣讲”，强调“严格管理、专业管理、服从管理”的必要性，推动各级人员摒弃不良作风，树立“守土有责、守土尽责”的责任意识。

该矿充分发挥党员、安监员、青年安全生产示范岗员的先锋模范作用，开展“安全宣讲到岗位、进工作面”活动，通过现场答疑、政策解读、经验分享等形式，将安全管理要求传递到每个岗位、每位职工，真正让安全知识入脑入心，营造“人人重视安全、事事关注安全、时时想着安全、处处确保安全”的浓厚氛围，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

消除风险隐患，拧紧“防控链条”

隐患险于明火，防范胜于救灾。古城煤矿坚持“抓大不放小、抓早抓小抓苗头”的原则，以“零容忍”态度开展隐患排查整治，构建全流程、全覆盖的风险防控体系，坚决把隐患消灭在萌芽状态。

（风险隐患排查）

该矿聚焦重点领域、关键环节，开展针对性专项整治。持续深化不规范行为、不规范操作专项治理，通过谈心谈话、技能培训、案例警示等多种形式提升职工标准意识和业务能力。针对单元支架整治、防火安全检查、设备检修维护等重点工作，成立专业督查组，实行“清单化管理、销号式整改”，确保每项工作有人抓、有人管、有成效。同时，开展井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查“五查联动”，深入查找视觉可见、听觉可闻、触觉可及的安全隐患，从源头防范因人的不安全行为、物的不安全状态引发的安全事故。

为提升风险防控精准度，该矿树立“办矿先治灾”理念，建立风险隐患整改台账，明确整改责任、整改措施和整改时限，实行“整改一条、销号一条”，并及时组织“回头看”。同时，强化现场盯靠力度，跟班区长和安监员作为现场安全管理“第一道关口”，密切关注现场动向，对条件变化、新作业地点、新作业流程、新转岗人员开展专项辨识、检查、写实，确保隐患排查无死角、整改无盲区。

确保有序生产，夯实“坚实基础”

围绕全年生产经营目标，古城煤矿以精细管理为抓手，优化生产组织、严控生产成本、强化专业协同，确保生产有序推进，为年末安全生产工作提供坚实保障。

（作业标准化管控）

在生产组织优化方面，该矿建立专业包保组，实行无缝衔接盯靠，对工作面支架、刮板运输机运行等关键环节实时监督，通过现场写实、优化支护方式、控制顶板、检修设备等有效措施，倒排工期、责任到人，严格过程控制和节点考核，确保生产计划无缝衔接。在成本管控和经营管理方面，该矿将成本管控作为安身立命之本，从物资采购、安全生产、煤炭营销、运营管理等全流程严格约束成本指标，合理安排费用支出，有效确保经营效益稳步提升、资金使用效率持续优化。各生产区队以经营为导向，推进加工、维修自主化，深挖内部潜力，提升精益管理水平，进一步降低生产成本。同时，牢固树立“出好煤、保销售”意识，严格落实洗出率考核措施和回购制度，实现全年产销平衡，市场供应稳定可靠、经营业绩稳中有升。

年末岁尾，重任在肩。古城煤矿全体干部职工时刻保持临战状态、坚守纪律规矩、弘扬清风正气，以更大决心、更严措施、更实作风确保安全生产和经营管理等各项工作有序推进。