近日，新巨龙公司召开了一场别开生面的井下现场观摩会，以安全生产标准化为主题，让“管理动脑、员工动手、动态管理”的“三动”要求，悄然转化为“时时上心、处处用心、现场放心”的“三心”实效，更将“干标准活、出有效工”等核心理念深植人心，为年末安全生产注入了强劲动力。

管理动脑，事事上心

“标准化不是花架子，是安全的护身符、效率的助推器，管理人员事事都得上心，想深一层，算清‘一次性高标准做好’与‘长期低水平应付’的成本账和安全账。”该公司党委书记、董事长纪永虎道出了标准化管理的思路。

他们推动管理重心下沉，要求班组长、区队长将管理前移至现场，主动识别解决源头问题；鼓励全员用“动脑子简单加工”化解复杂问题，小改进、优流程皆可被采纳推广，形成“发现问题-优化设计-推广实践”的良性机制，让员工从标准的“被动接受者”转变为“主动培育者”，为标准化建设注入源源不断的内生动力。

（现场观摩会）

同时，针对不同区域生产特点，明确“专业指导、区队主建，安监主验”定位，量身定制标准体系。“管理动脑不是瞎琢磨，是把每一个细节都和安全、效率、成本挂钩，时时放在心上。”副总经理何玉收指着规范的管路介绍，“路面平整减少车辆磨损，管路规范降低故障率，这些都是看得见、算得清的‘大账’。”

员工动手，处处用心

“支架直不直，激光测一测；管线齐不齐，拉线量一量。标准定得细，我们动手就要做到位，处处都得用心，这才是‘干标准活、出有效工’。”采煤一区区长王延辉一边演示校准支架的操作，一边向观摩人员介绍。

在6306工作面，液压支架齐刷刷排成一条直线，如同标尺划过；管线吊挂横平竖直，巷道底板清爽干净。这些成果背后，是员工对“干精活、干好活”理念的践行。“现在知道高质量的一次性投入，是杜绝未来重复劳动和安全风险的根本，动手的时候就不敢马虎。”采煤一区的一位班组长说，通过重新理顺过断层的工艺工序，不仅安全系数高了，作业循环时间还缩短了，劳动强度也降了下来，真正从重复低效的体力劳动中解放出来。

（工作面标准化）

一采扩大区进风巷，更是“处处用心”的生动写照。员工严格按照标准施工，让新硬化的路面平整如镜，巷道水沟线型流畅、盖板严丝合缝；防冲牌板上，参数、预警值、责任人一目了然，如同现场的“安全明白卡”。“路好了，运输效率上去了；标准清了，环境好了，干活也更顺手了。”安装工区区长王强蹲下身，指着平整的路面介绍：“我们动手把‘粗活’做细，每一个细节都用心打磨，既保障了自己的安全，也让工作更有成就感。”不少员工还发挥基层智慧，用简单加工解决现场复杂问题，让标准化在实践中不断优化。

动态管理，现场放心

注浆泵、部分破损管路管理不到位，局部排水细节有待加强，这些问题被一一指出。“把现场会当作一面‘镜子’，既照见先进经验，更要照出自身短板。”何玉收强调，标准化建设永远没有“天花板”，必须通过动态管理持续提升。

“现场会不是终点，是‘加油站’，动态管理才能让安全始终在线，让人真正放心。”纪永虎的话明确了标准化验收的“动态、稳定、系统”六字方针，形成以验促建、循环提升的自主管理效能。

（现场标准化）

为保障标准化动态达标，他们制定了“动态考评”机制——每月开展两次不提前通知、随机确定地点的验收，各专业指定专人参与，确保检查标准统一；综合每月验收成绩、上级检查问题、红黄牌情况及公司班子动态检查结果，确定质量标准化综合排名。“谁做得好，下一场现场会就在谁家开”，这种“干得好就上台亮相”的鲜明导向，让各单位主动动起来、比起来。“现在是主动争先，动态管理让每个人都不敢松懈。”采煤一区王师傅说道：“看着身边的同事都在用心干，自己也得跟上，现场安全有保障，我们干活也更安心。”

“作为‘顶梁柱’，我们要以员工的规范操作，打造高标准、高可靠性的作业现场，实现本质安全。”纪永虎总结道。从管理动脑到员工动手，从静态达标到动态管路，新巨龙公司这场现场观摩会，让基础管理不再是冰冷的条款，而是融入日常的行动自觉，为年末岁尾圆满收官、明年工作顺利开局筑牢坚实基础。