冲刺攻坚、决战决胜的号角已然吹响。四季度，李楼煤业聚焦打好打赢年终收官战，强化思想引领，狠抓作风转变，引导干部职工以昂扬的斗志、务实的作风，扎实推进各项工作落实落地，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

强基固本 守牢安全底线

安全是年终收官的“压舱石”。四季度以来，李楼煤业聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输、防治水等重点领域和关键环节，开展多轮安全拉网大检查，形成风险、隐患排查治理闭合销号台账，切实堵塞安全漏洞。

（隐患排查）

该公司从安全宣传教育入手，利用班前会、安全活动日、安全故事“我来讲”等多种形式，常态化开展安全警示教育。一起起典型案例、一幕幕悲痛欲绝、一声声含泪忏悔，如同时刻敲响的警钟，引导广大职工从思想深处受到警醒，自觉将“安全第一”的理念内化于心、外化于行。

“在绷紧安全思想发条的同时，我们不断拧紧安全管理责任链条。”据安全监察部部长邹积东介绍，他们以安全网格化管理为框架，构建了多层级、全覆盖的安全责任体系，修订完善了全员岗位安全责任制，构筑了“安全人人管、人人管安全”的群众安全防线。

（精准调度）

该公司通过“人防+技防”强化安全保障，全面升级矿井“采、掘、机、运、通”等安全监测系统，AI摄像头覆盖井口、运输巷、采煤面等多个关键点位，集成微震、应力、水文、气体等监测系统，24个智能场景投入实际应用，将安全监管大数据平台升级成为AI计算、全时监控、全域覆盖、灵敏感知、分级预警和自动控制的安全管控网络。

稳中有进 均衡有序生产

在李楼煤业矿区，地面调度指挥中心指令清晰、有条不紊，井下采煤机、皮带机轰鸣旋转，闪烁的“乌金”沿着皮带走廊源源不断地输送到煤仓……一派争分夺秒、奋勇争先的奋进景象。

（智能开采）

“面对复杂开采条件，我们以安全为前提，进一步优化采掘生产工艺工序，实现效益效率‘双提升’。”该公司采煤专业副总工程师陈维龙说。他们结合井下现场条件、设备状况等因素，动态调整生产组织，通过采取回采层位调整、改进放煤工艺等多项措施，单刀生产缩短至2.5小时，效率提升22%，煤炭回收率提升至94.5%。

针对地质条件变化、设备老化等可能影响生产的因素，该公司组成“专业+区队”的攻关小组，深入现场“把脉问诊”，加强设备预防性检修，强化采、掘、机、运、通等各环节协同配合，有效解决生产过程中的“卡脖子”问题，全力保障开机率和正规循环率，充分释放优质产能，吨煤工效增幅20.4%。

（开拓巷道）

采煤生产捷报频传，快掘提速同样节节攀升。该公司聚焦快掘提单进目标，实行掘进生产定工序、定标准、定时间、定人员、定考核与安全化、全员化、朴素化、动态化、流程化、毫米化“五定六化”机制，全力打好掘进生产主动仗。据统计，目前该公司重点掘进巷道月进尺突破310米，综掘月进尺突破鲁西矿业166米创水平目标，先后两次刷新鲁西矿业快掘最优成绩，掘进作业计划完成率104.4%。

深挖内潜 做实降本增效

精打细算过日子，能挣会花不浪费。李楼煤业以实施“六精六提”融合管理为抓手，深耕“精益+”内涵，做细“12361”精益管理体系，高标准完成363个功能模块的数据贯通与业务协同，内部市场化结算全部线上运行。为保证“千斤重担人人挑”，该公司通过全面推行精益自主改善，搭建全员改善平台，深化精益管控，全年完成提案改善1000余条，创效570余万元，11个重点精益项目成效明显。

（精益管理）

该公司通过建立激励机制，大力开展修旧利废、“淘宝”创效活动，鼓励大伙利用班后业余时间，对废旧材料、零部件进行拆解、修复、改造，激发了全员参与降本增效的积极性和创造性。

走进维修加工车间，这里既是“淘宝”之星和创效达人的“摇篮”，也是废旧物料的“重获新生”的百变车间。“一个螺丝、一块托板、一节旧电缆钩……都宝贝着嘞。”据维修加工中心主任王元强介绍，他们自主修复的皮带架、锚索、开关、水泵……一直很“畅销”。

与此同时，该公司创新“车船直取”模式，构建“水陆”协同互补的立体化煤炭运输网络，经港口累计发运煤炭近67万吨，铁路发运超4万吨。

“士气正旺，干劲正酣。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示，他们将始终保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“安全为天、效益为本”的责任感，上下一心、锐意进取，千方百计保安全、稳生产、降成本、增效益，全力以赴冲刺“年终大考”。