“安全生产标准化建设，不能是‘一锤子买卖’的静态验收。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎在月度安全办公会上说道。进入四季度安全生产关键期，新巨龙公司以“动态达标”为重要抓手，全面推动安全生产标准化建设向“全域标准化”目标迈进，为冲刺全年安全目标奠定坚实基础。

动态考评让标准“常在线”

该公司打破传统单一验收模式，积极推行“动态考评”机制，井下采掘工作面实行“每班考评、每日通报、每周验收”的全过程管理模式，实施专业梳理问题、区队整治落实、安监督导验收，共排定标准化整治提升计划690项。

（工作面动态达标）

“过去的标准化验收，就像给矿井做一次体检，合格了就万事大吉。现在推行的动态考评，更像是全天候健康监测，时刻关注每个细节。”该公司安全总监时维玉解释道。

他们全面推行“动尺子、动量具”现场排查整改，三季度以来累计完成81处采掘及辅助地点的标准化验收。同时，进一步升级实施“全域动态达标”，制定岗位精细化标准，力争年底前90%以上作业点实现动态达标，真正让标准化“常在线”。

闭环管理让隐患“无处藏”

该公司严格落实隐患治理“清零制度”，形成“发现—整改—反馈”闭环管理体系：通过岗位到公司“五级排查”与网格化管理，确保隐患无处遁形；严格执行“五落实”和“一工程一专班”机制，实现整改清仓见底；依托专项验收和“双防会”溯源分析，形成持续改进的管理闭环。

该公司以重点工程盯靠等专项整治活动和安全生产“解剖式”检查为抓手，用好“双防会”“风险通知单”和“上级检查问题库”三个成果，从“施工标准、过程管控、竣工验收”进行全流程分析追究，实现了“整改一个问题、消除一类隐患”。

（信息化平台全程跟踪）

“我们依托信息化平台，实现了隐患全程跟踪与超期自动预警。另外，对重复出现的隐患实行提级督办，深挖问题根源，就是为了确保隐患整改‘落得实’。”安全监察部部长李钊讲道。他们还建立隐患排查奖励机制，要求各工区负责人每天排查“四薄弱”“五易发”情况管理，对发现重大隐患的个人给予表彰和物质奖励，进一步激发员工参与安全管理的积极性，营造全员参与的安全文化氛围。

三基建设让理念“扎得深”

“我们重点完善区队16+N项管理制度，推行‘星级安全班组’评选，就是要让标准执行与员工收入‘同频共振’，计划实现关键岗位人员复训全覆盖。”人力资源部副部长苏毅表示，这不仅是技能的提升，更是让标准化理念“扎得深”。截至目前，该公司已开展专项培训1100余人次，组织6个工种实操比武。

（PLC技能大赛理论考试现场）

为确保责任落实，他们建立精准考核体系，将标准化建设成效、隐患整改质量等指标全面纳入考核范围，坚持“一把尺子量到底”，考核结果与薪酬分配、职务晋升硬挂钩，倒逼各层级履职尽责，让标准执行“严起来”。

新巨龙公司采取多项举措持续深化标准化建设，推动安全管理从阶段性整治向常态化治理转变，以“动态达标”为笔，全员参与为墨，精心绘制安全生产的“全域画卷”，为实现全年安全生产目标及明年良好开局筑牢了安全基石。