唐口煤业聚焦安全生产、精细管理和考核激励三大关键环节，精准施策，持续发力，坚决打好提质增效攻坚战，为企业可持续发展注入强劲动力。

筑牢安全防线 夯实增效基础

安全是生产的前提，更是效益的保障。该公司始终把安全生产摆在首位，深化安全风险管控和隐患排查治理工作机制，持续提高现场安全管理水平。

“我们扎实开展安全风险辨识评估，重点强化交叉作业、受限空间作业、能量隔离、变更作业及安全条件发生较大变化时的动态危险源辨识和管控，确保风险可控在控。”该公司安全副总工程师朱礼建介绍，为加强安全隐患排查，他们坚持每周开展一次安全生产大检查，对查出的问题严格按照定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案“五定”原则抓好整改落实，推动现场安全作业环境改善。

在此基础上，该公司注重强化班前会危险源辨识工作，细化安全网格化管理，聚焦工作面回撤、安装、初采初放、贯通、巷修以及大型设备检修更换等重点工程，全过程抓好现场安全管控和系统管理，为安全生产提供坚实保障。

深化预算管理 挖掘降本潜力

在成本管控方面，该公司推动由资金预算向项目预算科学过渡，将材料投入、水电消耗等预算指标均以价格形式量化体现，根据不同条件下工作面回采、煤岩巷掘进、巷道维修等生产需求，精准编制下达工程材料预算价格，从源头上控制成本。
      在此基础上，该公司借助内部市场化管理系统，推行线上物资计划申报审批，通过材料计划超额预警功能，对各区队材料计划超支进行实时提醒，有效强化了材料资金使用的计划性、效率性和安全性。各区队和班组按照工程措施制定可控消耗价目表，科学合理设定班组材料消耗定额，并严格按计划管控，实现资金、材料层级管控。

     此外，该公司通过回收复用废旧材料，科学优化工序用工等精细管理手段，深挖降本潜力，不仅使原煤生产人员效率提升20％以上，还为企业节约了大量材料成本投入。

强化考核激励 激发经营活力

     为确保各项指标落地见效，该公司坚持“勤算账、算大账、算细账”的理念，建立日统计、周分析、月总结的经营分析机制，及时全面掌握生产经营动态。

该公司不断强化考核奖惩力度，将预算指标兑现与工资分配直接挂钩，增强预算管理的刚性约束，严格控制无预算、超预算支出。在物资采购管理方面，坚持“先利库、后采购”的原则，通过盘活库存物资，最大限度减少库存积压，库存物资同比下降7.2％。建立公开、透明、公正的采购机制，加强质量责任追究和经营工作效能监察，确保采购过程规范高效。

“下一步，我们将继续围绕提质增效核心目标，不断优化管理举措，补齐短板弱项，全力推动企业经营效益再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。”该公司副总经理薛斌说。