进入四季度收官冲刺关键期，梁宝寺公司全面落实“决战四季度、奋力争全胜”工作要求，紧扣全年目标任务，将“学理论、讲任务、干实事”深度融入生产经营各环节，以思想破冰引领行动突围，以责任压实推动效能提升，在安全管理、生产破局、成本管控等重点工作中持续发力，奏响四季度攻坚“最强音”。

以“学”赋能，锻造攻坚“硬本领”

（采煤工故障排除培训）

“以前遇到液压系统运行故障，总要等技术骨干来处理，现在通过‘实操课堂’，自己也能快速排查问题了。”采煤二区液压支架工孙雪东的感慨，道出了全员岗位技能竞赛的实效。

针对四季度生产任务重、设备运行强度大的实际，该公司精准制定“分层分类”技能培训和岗位练兵计划：班子成员带头学政策、学规程，每周召开专题安全办公会，解读上级关于能源保供、安全生产的最新部署，将安全管理、冬季“三防”、节能降耗等要求转化为《四季度重点工作清单》；安全监察部牵头学技能，组织“老带新”实操培训23场，覆盖800余名员工，重点攻克综掘机运行维护、单体液压支架故障排除等多项技术难题，员工技能达标率较三季度大幅提升；基层班组常态学典型事迹，通过“班前会微课堂”分享优秀班组、创效达人经验做法，让“比学赶超”氛围渗透到生产一线。

以“讲”聚力，拧紧责任“螺丝钉”

“-1020水平机械制冷系统制冷机组已到矿，待制冷工程建好后，我们就可以开着空调在井下干活了。”“明年6月11308工作面投产后，矿井煤炭产量将提升至200万吨/年。”自9月下旬以来，该公司党委组织开展了“明形势、知任务、强信心、促行动”形势任务教育主题宣讲，宣讲员韩强将一桩桩、一件件重点工程、重大项目分享给班组职工群众，给大家吃下了“定心丸”。

为确保攻坚目标“人人知晓、人人担责”，该公司构建“三级宣讲体系”：矿井层面召开攻坚动员会，定目标、定时限、定责任人；部室层面进行“任务拆解”，将经营、安全、生产目标细化为具体举措；区队、班组层面设立“攻坚进度公示栏”，每日调度会通报产量、进尺、安全等数据。同时，建立“问题台账”，对“设备完好率不高”“运输系统不够简化”等具体工作进行提级管理，让全员直观掌握问题整改进展，激发参与积极性。

（区队、班组形势任务宣讲）

以“干”破局，按下生产“快进键”

在该公司2K311工作面，针对采煤二区克服地压大、断层多的难题，采取边落地、边采煤的方法，将一块块原煤通过传送带源源不断输送至地面；在3315工作面切眼，面对倾角大，安扩一体施工困难，排定班子成员、部室技术员、区队管理人员现场盯班计划，指导采煤支架安装……构成了一幅幅以“实干”破局的生动画面。

（工作面安全检查）

为攻克产能瓶颈，自10月份起，该公司组织开展了“大干一百天 决战四季度”主题劳动竞赛活动，分重点工程项目攻坚赛、采煤掘进进尺达标争先赛、职工岗位创新成果评选等3个类别，项目结束后组织开展评审定性，对完成质量好、效率高、成果实的，将分别给予一定的物质奖励。截至目前，已初步设立重点工程项目8个，确立“微创新”项目76个。其中，采煤二区组建“党员攻坚队”，优化采煤工艺，使单班产量提升8%；防冲防治水工区针对打卸压钻孔煤渣碎矸堵孔“老大难”，自制钻孔扫孔器装置，对钻孔进行强力冲洗，既解决了难题又提升了工效。

“下一步，我们要紧扣‘学讲干’工作法，在冲刺全年安全生产目标的同时，做好冬季能源保供，保障各项指标任务顺利达成。”该公司党委书记、董事长、总经理刘勇表示。