清晨6点，梁宝寺公司采煤一区区长汪顺雷手持智能巡检终端，认真核查各项设备参数：工作面液压支架初撑力达标，转载机防护栏完好，瓦斯浓度稳定在0.04%。确认风险等级为蓝色后，他随即将数据实时上传至公司“双防”系统。日常的一幕，正是该公司通过隐患排查及风险管控护航安全生产的生动写照。

一线巡检：让隐患排查“嵌”入生产全流程

（班前安全确认）

基层区队是煤矿安全生产的“前沿哨所”，更是隐患排查的“第一道关卡”。该公司各基层区队紧扣“现场无隐患、操作无违章”目标，将隐患排查制度转化为可落地、可执行的“实操手册”，贯穿安全生产每一个环节。

采煤一区创新的“三查三改”工作法成效显著。班前会环节，区队长对照“双防”系统推送的上一班风险预警，精准明确当班重点排查区域与关键检查要点；班中作业时，巡检小组持智能终端设备，遇到“跑冒滴漏”“螺栓松动”等隐患，当场拍照上传系统并同步落实整改；下班收工前，跟班区长逐条核对整改到位后，方可销号。

“上周我们在巡检中发现工作面溜子链条有异响，第一时间上传系统后，机电组15分钟内就赶到现场处理，及时避免了设备损坏扩大化。”采煤一区技术员王明赫的话语中，满是对问题整改到位的自信。掘进二区则聚焦“风险分级管控”，根据井下作业区域风险等级创新推出“四色管理”机制，把人力精准投放到高风险环节，让安全管理更高效。

中枢联动：让风险管控“跑”在事故前面

如果说基层区队是安全防线的“手脚”，那么安全监察部就是“双防”系统的“中枢大脑”。该公司安全监察部通过构建“数据互通、闭环管理、预警前置”工作体系，让隐患排查与风险管控真正实现“防事故、减违章”的目标。

（现场检查验收）

走进“双防”办公室，工作人员电脑屏幕上实时跳动着各类数据：各作业区域的风险等级、隐患上报数量、整改进度等信息一目了然。“通过数据分析我们发现，去年井下80%的违章行为都发生在低风险区域，这说明员工在低风险环境下容易产生麻痹思想。”安全副总工程师李延才指出了关键问题。

对此，安全监察部联合基层区队开展“低风险区域专项督查”行动，在辅助运输巷等加装视频监控，自动识别违章行为并推送预警。今年以来，低风险区域违章率下降42%，有效遏制了“小隐患酿成大事故”的风险。

齐抓共管：让安全根基“扎”得更稳更牢

基层的高效落实与部门的协同联动，离不开公司层面的统筹保障。该公司将“双防”系统建设纳入矿井安全生产“一号工程”，从制度、技术、资源三个维度持续发力，确保“双防”机制贯穿生产全流程。

（开展全员“双防”培训）

在制度管理层面，该公司专门制定了《“双防”系统运行管理办法》，明确各级“包保责任”：主要领导月度复盘、分管领导周查落地、其他领导分专业解难题，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。技术层面，推动“人工巡查”升级“智能预警”，井下关键区域安装多类传感器，数据实时传输到地面数据中心，一旦数值超过阈值，系统会自动触发声光预警，并向相关负责人推送提醒信息，实现“秒级响应”。资源层面，组建了15人专业运维团队，为基层区队配备专职联络员，并定期开展操作培训。今年以来，累计培训800余人次，为系统高效运行提供了坚实的人才支撑。

如今，隐患早排查、风险早管控，已成为该公司全体员工共识，通过“双防”系统深度应用，今年隐患整改率达98%，违章行为同比下降38%，用科技与责任为矿井安全生产织就了坚实可靠的防护网。