新驿煤矿以深化“五转五增五提升”活动为抓手，通过技术创新、管理优化、全员发动，探索出一条降本增效创收的新路径，为矿井高质量发展注入强劲动能。

（技术帮扶解难题）

技术攻坚破瓶颈，降本增效显成效

新驿煤矿以“专业部室+基层区队”结对帮扶机制为突破口，在顶板管理、机电运输、通防监测等方面实施精准技术改造。生产技术部优化工字钢棚支护工艺，年节约材料费超百万元；通防管理部完成“长压短抽”除尘工艺智能化升级，攻克传统通风控尘盲区；机电管理部创新烟雾保护装置定滑轮试验工具，将试验安全风险降低40%。机电工区职工王建国感慨：“以前做烟雾保护试验要登高作业，现在用钢丝绳一拉就能完成，既安全又高效！”技术革新不仅提升了作业效率，更让安全生产水平迈上新台阶。

（巷道标准化提升）

管理优化筑根基，标准建设强支撑

该矿以“三项整治”构建标准化新生态，推动管理效能全面提升。在井下作业环境整治中，按照“彻底清理、区长标准、刚性执行、总结创新”16字方针，将清洁化作业纳入区队考核，掘进工区区长解孝华说：“现在巷道管线整齐、材料规整，安全隐患少了，干活效率也提高了。”内业资料管理方面，安全监察部建立“统一标准、分级审核、动态抽查”机制，对交接班日志、设备台账等实施全流程规范。安全副总工程师林玉玺介绍：“通过细化标准、加强审核，数据质量显著提升，196条问题全部整改到位。”安全生产标准化建设的深化，为矿井安全运营筑牢了制度屏障。

（专题培训提素质）

全员发动提素质，人才赋能促发展

该矿构建“专业副总讲制度、技术骨干传经验、岗位标兵析案例”三级培训体系，今年已开展专题培训8场，覆盖820人次。在“干部上讲台”活动中，副总工程师林玉玺用“青蛙效应”案例引发对安全管理执行力弱化的讨论；通防部技术员刘乾结合鲁西矿业检查发现的典型问题，现场演示激光束管监测系统标校流程。通防工区职工李明强说：“现在遇到设备故障，我们都能按标准快速处理，再也不用等技术人员来支援了。”全员素质的提升，为矿井创新发展提供了人才保障。

从技术攻坚到管理革新，从标准建设到全员赋能，新驿煤矿以“转增提”活动为载体，将会议精神转化为安全生产标准化建设的生动实践。通过制度创新、技术突破、人才培育的多维驱动，该矿不仅实现了降本增效的阶段性目标，更探索出一条高质量发展新路径，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。