“说一千道一万，不落实都是空谈；这招那招，落不了地就是虚招！”在盟鲁公司近日的中层干部会议上，党委书记、董事长、总经理牛永明一针见血点破执行痛点。面对高质量发展新课题，该公司亮出“四位一体”执行组合拳，从思想引领到目标管理，从过程管控到闭环监督，招招直击管理效能提升，为企业发展注入强劲动能。

思想破冰：树牢五个意识

思想是行动的先导。该公司要求各级管理人员必须树牢履职尽责、顾全大局、高效执行、质量第一、乐于奉献五个意识，为高效执行奠定思想基础。

生产技术部部长董洪伟深有感触地说：“作为部门负责人，我深刻体会到履职尽责的重要性。现在我们推行的‘首问负责制’，要求第一个接到工作需求的员工必须负责到底，这一制度彻底改变了以往推诿扯皮的现象。”据了解，该制度实施以来，跨部门（单位）协作效率提升达60%。

（多部门协同攻坚）

在高效执行方面，支护产品事业部经理吴兆庆介绍：“我们建立的‘日清日结’制度，要求每位员工当日事当日毕，并通过数字化平台实时跟踪。这一制度使支护产品生产工效提升15%。”为确保制度落地，该公司还配套建立了“红黄蓝”三色预警机制，对逾期未完成事项进行分级警示。

结果导向：三个标尺检验成效

盟鲁公司创造性地建立了以问题解决、目标达成、职工满意为三大标尺的考核体系。这套体系通过量化指标、动态跟踪、多维评估等方式，确保各项工作取得实效。

“我们创建的‘问题销号’管理系统，实现了安全隐患从发现到整改的全流程数字化管理。检查人扫码后系统自动生成整改清单，明确责任人、整改时限和验收标准。”安全监察部部长高荣磊介绍。数据显示，7月份，制止“三违”133人次，环比降低14.19%，安全隐患整改率达到100%。

（一码排查，隐患立清）

在职工满意度提升方面，工会副主席贾瑞溪每周都会深入生产一线。“通过与员工面对面交流，我们收集到136条改进建议，其中29条已转化为具体措施。”贾瑞溪说。这些措施包括优化排班制度、改善食堂伙食、增加电动车车棚等，使员工满意度从85分提升至92分。

过程管控：三个实字见真章

盟鲁公司创新实施以察实情、出实招、办实事为核心的“三实工作法”，要求各级管理人员必须深入一线、掌握实情、解决问题。

“坐在办公室里都是问题，走到现场全是办法。”辅助智造事业部经理贾士和用亲身经历印证了这一理念。在36U型钢棚加工制造项目中，面对高精度模具的工艺难题，贾士和带领管理技术团队扎根生产一线，经过连续3天的现场调研和技术攻关，最终创新性地设计出新模具及配套附件，不仅圆满完成任务，还将工期缩短了2天。

（靠前服务，保产攻坚）

7月份，该公司机关管理人员下基层调研人均达5.55天，累计发现并解决安全隐患、产品质量、标准化等各类问题641项，解决实际问题67个，切实推动了生产效能的提升。

闭环管理：确保执行到位

该公司建立了“计划-执行-检查-改进”的闭环管理机制，通过四个环节的有机衔接，确保各项工作执行到位。在计划环节，各部门制定详细的工作方案和进度表；执行环节实行过程管控，建立日报周报制度；检查环节由督察办公室联合职能部门，围绕重点工作落实、劳动纪律、环境卫生及党建等专项内容开展不定期检查。针对发现的12起未达标事项，采用因果链追溯方法进行系统性责任溯源，逐级厘清问题根源并落实追责；改进环节则通过专题会议分析问题根源，制定整改措施，配套建立了考核体系，将考核结果与薪酬晋升直接挂钩。

“提升执行力没有完成时，只有进行时。”牛永明表示，盟鲁公司将继续深化执行力建设，以实实在在的业绩推动企业高质量发展。