安全生产是企业发展的生命线，是职工幸福的保障线。今年以来，盟鲁公司以强化安全管控流程体系建设为核心，以狠抓安全生产标准化建设为重点，以提升人员素质为支撑，全面推动安全主体责任落实，构建起覆盖全域、权责明确、闭环管理的安全生产新格局。

强化体系：夯实安全管理根基

企业安全生产的关键在于体系健全、责任明晰。盟鲁公司从“三基”建设、管理机制、制度完善、全员责任四个维度入手，筑牢安全管理基础。

（完善制度，清晰责任）

在推进“三基”建设方面，该公司将工作重心向基层党支部、项目部和班组延伸，通过强化流程执行与严格监督考核，有效提升基层执行力和工作效率。“现在我们在安撤施工的每个环节都有明确标准，工作流程更加清晰，安全隐患大幅减少。”安撤项目一部经理李明明表示。在管理机制优化上，该公司对安全生产和安全监管人员进行了科学调整，构建起权责明确、上下联动的责任传导机制，形成横向到边、纵向到底的责任网络。同时，通过健全制度体系，先后制定《年度安全生产工作意见》《安全环保绩效考核办法》等25项制度性文件，为安全生产提供了坚实的制度保障。全员安全生产责任制的动态修订是另一亮点。该公司每季度指派专人更新责任制内容，细化各岗位安全职责，确保责任层层压实。对此，派驻项目部安全督察员陈优东深有感触：“责任制修订让每个人都清楚自己该做什么、怎么做，避免了责任真空。”

标准引领：打造安全生产标杆

标准化建设是提升安全管理水平的重要抓手。盟鲁公司以考评为牵引，以整改为手段，以示范为标杆，推动安全生产标准化提质升级。

（标准引领，提质升级）

上半年，该公司开展安全生产标准化专项检查和月度评比4次，累计整改问题749条，形成奖优罚劣的良性循环。在作业区域规范化建设中，从现场文明生产、施工工艺到风险预控，实现全流程标准化管理。其中，安撤一部新巨龙公司6306工作面安装工程、安撤三部古城煤矿1309工作面撤除工程等，以精细化管理成为公司标准化示范工程，为其他项目树立了标杆。

严抓监管：闭环管控守牢底线

安全监管是防范风险的最后一道防线。盟鲁公司通过解剖式检查、能力评估和履职考核，构建起全方位、闭环式的监管体系。

针对重点工程和薄弱环节，上半年累计开展解剖式检查22次，查出问题317条，并通过红黄牌机制强化问责。安全能力评估则采用“评估-反馈-提升”的动态管理模式，上半年覆盖5个事业部，整改问题193项，实现管理能力螺旋上升。

（解剖检查，动态监管）

在履职担当方面，该公司通过靶向督导、检查质量考评和16+N制度体系落地，强化管理人员责任意识。上半年累计制止三违行为1373人次，同比下降6.91%；考核管理人员91人次，以严管厚爱倒逼责任落实。

素质提升：筑牢安全思想防线

人员素质是安全生产的软实力。盟鲁公司严格落实年度培训计划，上半年累计培训148人次。创新采用“每月一主题、每周一案例”的常态化教育机制。围绕开工第一课、安全生产月等主题，开展专题培训42场次，参训人员超6000人次，实现全员覆盖。

（常态培训，提升认识）

此外，该公司还建立了培训效果跟踪评估机制，通过“培训-考核-上岗-跟踪”的闭环管理，确保培训成果转化为实际工作能力。“培训不仅让我掌握了风险辨识的方法，更重要的是培养了我的安全意识，现在工作心里更有底了。”电焊工郭方磊深有感触地说。

安全无小事，责任重于山。盟鲁公司通过体系构建、标准引领、监管闭环和素质提升，实现了安全管理从被动应对到主动预防的转变。正如该公司党委书记、董事长、总经理牛永明所说：“我们抓安全，不仅要让员工高高兴兴上班来、平平安安回家去，更要让安全成为企业的核心竞争力，为长远高质量发展保驾护航！”