今年，梁家煤矿将煤质发运现场视为效益攻坚的“前沿阵地”，以“质量立身、效率突围”为双核引擎，打出一套优化营销、精益管理的组合拳。全矿上下正以“质量零容忍、效率再提升、创效最大化”的决心，在乌金堆里精耕细作，为矿井高质量发展注入强劲动能。

在煤堆里“精打细算”

（强化系统保证） 

煤质发运部门办公室的墙上，一张“创效路线图”清晰醒目。为了啃下降库存、保平衡这块“硬骨头”，他们精确测算各煤种发运电煤的“效益账”，精准匹配季节特点，将全年销售战役细化为三大关键阶段。

“‘春战’主攻147煤产销平衡，稳步清105库存；‘夏战’猛攻188煤销售，同步决战105库存清零；到了‘冬战’，就要迎战105高产期这块‘硬骨头’了！”煤场管理员赵亮指着路线图介绍，“矿上已提前组建市场攻坚队，开拓新客户，开发新市场，坚决不让一吨煤‘窝’在手里发霉，每一堆煤都得变成真金白银。”

营销链上的“加速引擎”

（召开现场办公会议）

为了让好煤更快、更准、更省地送达客户手中，该矿在锻造效率链上下足狠功夫。定期召开的“产—销—存”会议，让生产计划与市场需求实时对表，策略动态调整，库存周转显著提速。

“市场瞬息万变，我们得装‘千里眼’。”煤质发运工区统计员白丽娟表示。他们创新构建“前端精准预判+中端分层服务+后端增值赋能”体系：前端每日紧盯行业趋势，形成动态日报和专业分析；中端对客户实施精细分层——为A类“VIP”提供“1对1管家”定制服务，稳住“压舱石”；对B类“潜力股”定期“暖心回访”，挖掘增量；对C类“散户”则借力经销商和线上平台高效覆盖。后端物流管控同样发力，整合汽运、港口资源，探索“门到门”一站式服务，实实在在帮客户省成本、提效率。

客户手中的“免检牌”

（强化煤质化验）

“煤质就是咱的命根子！掺混了、指标差了，咱‘梁家煤’的招牌可就砸手里了！”煤质发运工区主任刘炜站在方正齐整的煤堆旁，语气斩钉截铁。面对行业变局，该矿拧紧质量管控“发条”，联动调度部门，从源头开采到煤炭落地全过程，严控热值、硫分、灰分等“硬核”指标，保证每块煤都“够格”。对各煤种落地实行分类管理，根据实测质量精细分级，严格间隔区块存储与精准发运，杜绝“混装混运”，提升取煤效率。在服务方面，建立质量问题快速响应机制，确保24小时响应、48小时解决，用“超预期”服务擦亮“梁家煤”品牌。

如今，精打细算的智慧、精准服务的创新和对质量如生命般的坚守，正汇聚成一股强大的效益突围力量。乌金滚滚，奔涌向前的不仅是优质的煤炭，更是梁家煤矿在市场竞争中破浪前行的信心与实力。