“吨煤成本直降近两成！材料费压减超两百万！采购节支逾百万！”今年上半年，梁家煤矿在成本管控领域打出一套精准有力的“组合拳”，五大实招精准发力，从预算、计划、招采等关键环节深挖潜力，“抠”出真金白银，单位成本较年度指标锐减19.33%，材料费节约6.39%，招标采购节约资金160余万元，多项核心成本指标实现突破性下降，为全年经营目标达成奠定坚实基础。

管钱，就得有股狠劲儿！

（召开会议谋篇布局）

“非刚性非必要，不计划；无预算无计划，不实施；有预算有计划，再压减’这是我们成本管控的‘铁规矩’，更是预算管理的‘高压线’！”在半年工作会上，该矿党委书记、矿长王鹏鹏表示，“每一分钱预算的调剂、每一笔费用的支出，都必须严格遵循流程。计划外项目，一律‘红灯’；超预算支出，系统‘卡死’；预算调剂，必须经过‘专业论证-分管领导审核-矿长审批’三道关。”

该矿将预算的刚性执行视为生命线，实施全过程管控。在源头，通过“刚性需求论证会”对支出必要性、紧迫性、效益性进行“三堂会审”，拧紧预算“水龙头”；在过程中，严格额度、标准、流程管控，系统自动拦截超预算或不合规单据，确保“无预算寸步难行”；同时实行“月度预算执行红黄蓝预警”，对超进度、超标准单位亮灯警示。通过“刚性约束、分类控制”的铁腕措施，将纸面上的预算“铁律”转化为实实在在的效益。

控钱，一厘都不放过！

（严格过程管控）

“‘管钱’是把住总闸门，‘控钱’就是精算每一根毛细血管的流量。”副矿长吴平平表示，该矿深知成本管控的关键在于深挖“可控费用”潜力。锚定全年压降1155万元硬指标，对34项费用的历史消耗、业务属性和压降空间进行深度剖析，逐一量身定制“个性化”压降标尺：差旅费重点压减非必要长途出行、严控住宿标准；办公费严控耗材领用、推行无纸化；业务招待费大幅压缩频次与标准……

“我们不仅要求单项费用压减5%以上，更强调整体压降幅度必须硬碰硬达到10%！”吴平平说道。为确保目标落地，该矿将指标层层分解到部门、班组，形成“千斤重担人人挑”的责任体系。同时，出台《2025年34项可控费用“铁规”管控意见》，压实双重责任，专业部室严格修订标准、审核计划、监督执行；费用发生单位严格按标准、按计划使用，承担超支主责。同时，实行“一费一清单”，明确费用标准、目标、措施、责任主体及考核细则，让管控要求与责任边界清晰可见。

花钱，更要想法子“变活为稳”！

（强化源头预算）

面对复杂的经济环境和成本压力，该矿深谙“把钱花在刀刃上”的智慧，在投资计划管理上做足了精细文章。实施严格的“投资计划全流程闭环管理”，从项目必要性论证、预算精准编制、过程动态监控到事后效果评估，环环相扣，层层把关。

他们对维简、维修、安全费用这三项“资金池”进行深度梳理和精准瘦身。通过反复论证项目紧迫性、投入产出比，坚决砍掉“锦上添花”的非核心项目、推迟“可缓可急”的非紧急项目、优化“大马拉小车”的低效项目，成功压减三项资金700多万元，让宝贵的资金聚焦于保障安全生产和提升核心效能的关键投入。