在鲁西煤矿的选煤车间里，机器轰鸣中总有一个身影格外忙碌——他时而俯身倾听设备运转的细微声响，时而对着仪表盘记录精准数据，时而带领团队在车间里攻坚克难。他就是鲁西煤矿煤炭管理中心班组长李彬，一位用十六年坚守诠释初心、以创新实干彰显担当的基层共产党员。

设备防线的“守护者”

（破解难题）

“设备不停转，党员不下线”，这是李彬常挂在嘴边的话，更是他十年如一日的行动准则。2005年参加工作以来，从青涩学徒成长为技术骨干，他始终扎根生产最前沿。

去年寒冬的一个深夜，原煤合介泵突发停机，整个选煤生产链面临中断风险。接到通知的李彬顶着零下十几度的严寒，15分钟内赶到现场。凭借多年积累的经验，他俯身听声、摸查温度，迅速锁定“病灶”——轴承损坏。狭窄的检修空间仅容一人侧身进入，他二话不说带头钻进去，带领团队在寒风中连续奋战6小时，终于在黎明前完成更换，确保了生产线的正常运转。

这样的紧急抢修，对李彬而言早已是家常便饭。十六年间，他累计处理设备隐患30余项，参与重大抢修50余次，用沾满油污的双手筑牢了选煤生产的“设备防线”，生动诠释了共产党员“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的先锋本色。

金牌班组的“领航员”

（集智攻坚）

“一个人的力量有限，一群人的力量无穷。”担任班组长后，李彬把打造高效团队作为核心目标。面对选煤厂设备繁杂、智能化水平高、定员少的管理难题，他创新推行“精益化+标准化”管理模式，独创“一主两辅+一专多能”岗位机制，让班组每个人都能在关键时候顶上去。

在他主导下，《班组设备巡检标准化流程》应运而生，100余台设备按运行状态被划分ABC三类，通过岗位巡检电子化系统实现全生命周期管理。这种差异化精准维护模式，使设备故障率同比下降35%，人均洗选原煤工效提升至108.56吨/工，用最少的人创造了最大的效益。

如今的班组里，“人人讲精益、事事求卓越”已成共识。2024年，这个由李彬带领的团队摘得“金牌班组”荣誉称号，成为全矿提质增效的标杆。

降本增效的“发明家”

（技术攻关）

“老设备也能玩出新花样。”作为选煤厂技术骨干，李彬总爱琢磨怎么让生产线更高效。面对原煤性质波动大导致的洗选效率不稳定问题，他牵头成立党员技术攻关小组，三个月里跟踪试验上千组数据，创新推出“动态调节管控法”，根据煤质变化实时调整浮选机参数和药剂配比。这一看似简单的改动，让浮选效率提升3%，精煤产率提高1.5%，年增效益超200万元。

在重介质分选系统改造中，他设计的“磁选机自适应柔式回收装置”更是让人眼前一亮。通过优化工作参数和增设分流控制系统，介耗同比降低2%，年节约成本80万元。截至目前，李彬已完成1项技术革新、7项小改小革，在2024年鲁西矿业全员岗位技能竞赛中斩获选煤技术检查工二等奖，被授予“一级技术能手”称号。

创新发展的“排头兵”

（巡查检修）

无煤泥化项目是矿井绿色发展的关键一环，可滤布寿命短、破碎机易堵等难题却让项目推进屡屡受阻。李彬主动请缨带领攻关小组驻场攻关，连续一周守在设备旁观察记录，最终提出加装滤板弯折板、改造煤泥入料漏斗等创新方案，成功破解技术瓶颈。

不仅如此，他还协助厂部制定完善生产制度，创新采用“生产期直掺+非生产期暂存二次掺配”模式，既保障了洗混煤质量，又让每日干煤泥产量稳定在160吨以上，全年预计节约成本36.5万元。从技术突破到管理闭环，李彬用行动证明：共产党员的担当，既要敢啃硬骨头，更要善解新难题。

从车间学徒到技术能手，从普通工人到金牌班组长，李彬在平凡岗位上书写着不平凡的答卷。他的故事里，没有惊天动地的壮举，却有日复一日的坚守，没有振聋发聩的誓言，却有润物无声的担当。这位扎根煤海的“匠心先锋”，正以永不懈怠的奋斗姿态，带领团队在推动矿井高质量发展的道路上稳步前行，让共产党员的初心在生产一线绽放出最耀眼的光芒。