面对煤炭市场严峻形势与安全高效发展双重挑战，鲁西煤矿紧扣“三基建设”核心要求，在“管理制度化、培训精准化、考核多元化”上精准发力，深耕班组建设，激发内生动力，赋能安全高效发展。

制度筑基，编织责任“安全网”

（班前会部署工作）

该矿将“标准”与“规范”作为班组管理的基石，着力构建“党委统筹、部门联动、基层主责”的三级责任体系，形成权责明晰、层层压实的闭环管理格局。同时，进一步细化《区队班组建设实施方案》，建立涵盖6大类别26项具体指标的动态考评体系，为基层班组管理提供了可量化、可操作的执行标尺。

“以前有些工作边界不清，现在制度明明白白，考核公开透明，大家干得也有方向。”掘进工区班组长张言青这样评价道。

在安全管控方面，该矿持续发力，推行“班组安全责任清单”制度，对全矿19个部门、698个岗位的安全生产责任制与责任清单进行了全面修订与细化，确保安全生产责任精准传导至“神经末梢”。此外，通过建立“自检、互检、交接检”三检制度，聚焦班组体系建设、职工教育培训等关键环节，精准排查问题198项，针对性制定整改措施356条，显著提升了现场安全管控效能。

精准赋能，淬炼技能“先锋队”

（精准化培训现场教学）

在掘进迎头实战培训现场，刚完成掘进机维修定制化培训的职工陈瑞鹏兴奋分享道：“以前培训就像‘大锅饭’，现在矿里根据我们的薄弱环节，量身定制‘专属课程套餐’，连掘进机维修这样的‘硬骨头’，都有专业‘攻坚指南’，学习更有针对性了！”

这份精准培训体验，源于鲁西煤矿创新推出的“11333”安全培训模式。通过“干部上讲堂、培训到现场”活动，聚焦单轨吊梁安装、掘进机维修等重点，为职工定制个性化教学方案。今年以来，已完成160人次专项培训，有效打破“学用脱节”壁垒，让知识技能无缝对接生产实际需求。

在精准培训的基础上，该矿推行的“N+1”导师带徒机制同步发力，由多名专业骨干组成导师团队，定向培养1名青年职工，师徒双方签订个性化培养计划，从设备原理、操作规范到应急处理，进行全方位、精细化指导。同时，建立严格考核机制，将学习成效与评先树优、岗位晋升紧密挂钩，充分激发了师徒双方“教”与“学”的积极性和责任感。这套机制已成为青年技术人才孵化的“摇篮”。截至目前，已成功培育出13名能够独当一面的专业技术骨干。

多元激励，激活发展“动力源”

（开展“五型”班组创建）

“考核动真格，通报到个人，现在‘安全诚信积分’直接关联个人绩效，‘红黄牌’在井口公示栏实时更新，谁也不想当‘落后典型’。”采煤工区班后会上，副区长于国朋翻着积分明细的考核台账感慨道。会议室墙面的“每周一检查、每周一通报、每月一考核”标语格外醒目，这不仅是制度，更是悬在每个人头顶的“责任尺”。

严管之外，厚爱激励同样不可或缺。该矿在基层组织建设中，以“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，充分激发基层抓安全、强管理的主动性。2025年上半年，累计发放奖励9.8万元，真金白银的奖惩机制让基层队伍动力十足。

“干得好就有实打实的奖励，矿里既给荣誉又给机会，带队伍更有奔头了！”采煤工区班组长孔维京的心声，正是激励机制成效的生动注脚。从安全诚信积分的“小账本”到红黄牌管理的“公示栏”，从班组建设的“资金池”到成长成才的“快车道”，该矿正通过刚柔并济的管理举措，让安全责任落地有力度、激励关怀有温度，真正激活了基层管理的“神经末梢”，为矿井高质量发展注入强劲动能。