走进新驿煤矿，巷道深处机器轰鸣，地面厂区设备有序运转。在精打细算的氛围中，一场围绕“节支降耗、挖潜增效”的战役正悄然展开。

科学把脉，找准症结开良方

（供电系统排查）

成本管控如同治病救人，精准诊断方能对症下药。新驿煤矿将成本动因分析与全面对标对表作为破局的“先手棋”，深挖问题根源、校准前进方向。

在矿井用电环节，一场“全方位会诊”悄然铺开。技术骨干们逐项梳理电力单耗动因，终于揪出影响整体能耗的关键“病灶”。

“以前总觉得电耗高是设备老化，分析后才明白，是部分区域供用电匹配不合理造成了浪费。找准了真问题，改造优化就有了准星。”机电管理部卢振州指着分析报告说。今年以来，他们通过对系统、设计、设备、工艺流程的协同优化，矿井节电效果显著，累计创效已达36.5万元。

与此同时，该矿全链条精准对标也在同步推进。从矿井设计、生产、运输到销售，20个职能部门牵头制定了30条经营管控“军规”。通过深入剖析营业成本构成，非生产性费用支出被锁定为管控靶心，成为压降企业成本的重拳所在。

精准发力，优化挖潜见真章

（深植理念 挖潜增效）

降本增效，既要系统谋划，更需在关键处精准突破。新驿煤矿围绕生产经营全链条，多措并举，综合发力。

在废旧物资处置方面，该矿运营管理部常态化开展“非必要无价值”浪费排查改善。截至5月份，通过干将废旧物资处置平台累计处置变现114.68万元。

在预算管控上，“零基预算”拧紧支出阀门。财务管理部全面推行“零基预算”，坚守“无收入不预算、无预算不支出、有预算不超支”的铁律。同时，将成本管控任务层层分解到生产、地测、机电、通风等各个专业系统。“成本管控不是财务一家之事，必须让业务部门从源头负起责任。”副矿长邱成栋在月度分析会上说道。今年前5个月，外委费用同比降低约50.61%。

他们通过强化政策研究，合理利用政策创效，在耕地占用税、土地使用税、环境保护税等方面，积极争取减免政策，截至5月份，实现创效2000余万元，有效保证了矿井安全稳定运行。此外，该矿还大力压缩非必要成本项目投入，将每一分钱都花在刀刃上。

固本强基，长效管控筑根基

（清仓利库 严控库存）

节支降耗非一日之功，新驿煤矿视之为系统性、长期性工程，着力构建长效机制。

该矿搭建了“纵向分级、横向分工”的立体管控架构，成本考核指标细化分解到岗到人，让“人人头上有指标，千斤重担众人挑”成为常态。洗煤厂副厂长刘晓明对此深有感触：“成本指标细化到班组后，大家的节约意识明显增强，一个阀门、一度电都开始精打细算。”车间还建立了动态督导机制，对超支10%以上的指标专项“诊断”，及时纠偏。

制度与监督的联动更是关键一招。该矿以“大监督体系”为抓手，聚焦物资库存管理等基础环节，确保每一笔物资从入库到领用全程在线，让闲置、浪费无处藏身。

一场全员参与的“节支降耗全员行”也在该矿全面铺开。通过“战略解码-目标分解-过程控制-结果评估”的闭环管理，降本目标被层层转化为各部门KPI指标，形成自上而下穿透式管理。这种长效机制，正推动新驿煤矿成本管控持续向深、向实。