在梁家煤矿采煤工区会议室内，一块动态更新的“班组对标竞赛展示台”格外醒目，该矿通过安全、质量、成本等五大维度的可视化竞赛，以“同岗争先、多维对标”模式，将“度危求进”形势任务教育深度融入生产经营各环节，推动矿井在安全、生产、经营等关键领域实现突破。

凝聚共识 思想破局

（开展金点子征集活动）

“越是逆势突围，越需实干担当！全矿上下要争当‘主攻手’、做好‘排头兵’，为打赢度危求进攻坚战开辟新局！”在周安全办公例会上，该矿党委书记、矿长王鹏鹏动员全矿上下将形势任务教育与矿井中心工作紧密结合，以更高站位、更硬作风、更实举措推动矿井破冰突围。

该矿通过“珍惜岗位、共克时艰”专题教育、“金点子风暴”征集以及“冲刺双过半、青春擂台赛”等活动，引导职工树牢“饭碗意识”。矿井层面开展了“形势怎么看、工作怎么干”专项行动，逐级传达上级会议精神；区队层面开展“补短板、挖潜力、强措施”专题研讨，梳理问题清单；班组层面开展“企业困难时，我该怎么做”大讨论活动，积极献言献策，共同商讨切实可行的措施，形成“三级联动”攻坚合力。同时，他们推行“揭榜挂帅”机制，激励全员在岗位创效、技术革新中主动作为。

精准发力 管理提效

（强化用电管控）

“机电管理部将锚定精益管控、挖潜增效目标，以电力要素优化和设备效能提升为突破口，全力打好降本增效攻坚战。”在召开的中层干部会议上，机电副总师黄传升围绕精益生产明确路径。

为打赢度危求进攻坚战，该矿瞄准电力消耗“大户”，在深入分析2024年全年用电量结构的基础上，锁定生产系统、压风系统等重点耗能领域，制定《梁家煤矿节约用电管理办法》，将年度用电指标逐月分解至各系统，构建了“月考核、严兑现”责任体系。设备管理方面，依托15个流程全生命周期管控体系，强化二维码溯源、五方鉴定考核等刚性约束，推动线上台账与现场设备匹配率提升至90%以上，通过精准“瘦身”与设备效能“强体”，既破解了高耗能痛点，又激活了资源周转潜力，全年预计压减用电量110多万度，节约电费80多万元。

靶向攻坚 全员创效

（全员挖潜创效）

梁家煤矿坚持眼睛向内、苦练内功，狠抓任务落地见效，确保思想上同心、行动上同步、落实上同力。启动了以“岗位价值挖潜、精准销售提效、成本刚性管控、资产盘活攻坚”为内容的四项攻坚行动，基层单位按照“非必要不支出”原则，扎实做好成本管控、设计优化、现场管理等工作，严格兑现考核；围绕煤炭销售，实行“分质定价、一户一策”销售方案，严控煤质、拓展市场，确保产销平衡；经营管控部门针对山东能源集团降本增效要求，提前制定“十项节支行动”矿井方案，从设计优化、工艺革新等环节深挖潜能。

该矿围绕“库存清零”目标，实行“双线”推进，一方面加快源头管控，严控采购计划；另一方面建立闲置、报废物资“限时处置”机制，降低库存、提高资金周转率、优化生产流程。同步推进排水工程整治、煤仓动态管控等专项行动，求真务实筑牢效益防线。