在王楼煤矿，一场场内涵丰富、生动鲜活的“改革创新暨度危求进高质量发展”主题宣讲活动先后在掘进工区、防冲工区等区队轮番上演，吸引了众多干部职工现场聆听。

（主题宣讲聚合力）

越是形势严峻，越要统一思想。王楼煤矿坚持把推进“五转五增五提升”活动作为凝聚思想共识的有力抓手，常态化开展分众化宣讲、有奖知识问答、形势任务大讨论等活动，提振干部职工应对内外部形势的士气信心，汇聚起克难攻坚、砥砺奋进的强大合力。

市场如战场，唯有刀刃向内、自立自强，提升核心竞争力，方能劈波斩浪、行稳致远。在煤炭行业的寒冬里，该矿坚持以有解思维应对不利局面，锚定“跑赢大盘”目标导向，紧密结合矿井实际谋划“自强”之策，靶向攻坚破解发展难题，聚沙成塔厚植发展优势，坚定不移走好精益精细发展之路。

个个肩上有担子，人人身上有责任。为持续提升矿井精益管理水平，该矿坚持求真求实原则，建强制度支撑，修订下发《精益改善项目管理办法》《精益区队（班组）建设实施方案》《市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升实施细则》等系列文件制度，健全完善工作量验收、材料费考核、工资薪酬结算等市场化运行体系，做实做细生产全过程、全要素降本增效，推动矿井经济运行质量提档升级。

（精益物资管理成效显）

“5月份以来，我们严格材料领用流程管控，节约成本约53万元；征集矿井微改善提案17项、区队微改善提案40项，实现创效12.1万元。”该矿经营管理部部长谢更现介绍。他们还持续开展清仓利库活动，截至目前，累计盘活各类物资197万元。

系统优化也是深化降本增效、推进精益管理的“关键一环”。该矿灵活运用“写实-改进-再写实-再改进”精益管理工具，认真摸排制约系统完善的卡点、堵点，不断提升各大系统运行效率。“我们深入实施‘分时用电、避峰填谷’机制，依据峰谷电价，动态调整排水、采掘、运输、提升、洗选等系统运行时间，峰段占比降低0.2%，谷段占比提升0.5%以上，最大限度降低了用电成本。”该矿党委委员、副矿长田福海介绍。他们还根据矿井生产实际，及时封闭闲置巷道，将主通风机运行频率由48Hz调整为45Hz，每月可节约电费约9万元。

（煤炭洗选创效益）

在此基础上，王楼煤矿坚持开源与节流并举，充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用，修订《煤炭质量管理实施细则》，建立动态优化机制，为矿井提质增效提供制度保障。树牢“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念，加强洗选过程监管，定期进行煤质抽检，毛煤含杂率、精煤含杂率分别保持在20.20千克/万吨和2.11千克/万吨左右。同时，积极对接客户需求，及时调整产品结构，灵活运用线上竞拍方式，畅通各类销售渠道，动态保持产销平衡、“0”库存，在激烈的市场竞争中赢得了发展主动。

过好“紧日子”才能赢得“好日子”。王楼煤矿将以破局思维谋划长远，以实干之风攻坚克难，在精益管理赋能下，朝着转型升级、提质增效的目标稳步迈进。