近日，从唐口煤业一季度“金牌班组”表彰会议获悉，采煤二区宁方殿等6个班组凭借其过硬的业务技能、高超的管理能力、强大的团队协作精神，获评“金牌班组”，获得奖励7万余元。

接下来随小编一起看看，“金牌班组”是怎样炼成的？

破茧新生 炼就“金刚钻”

在唐口煤业采煤二区生产三班，宁方殿用十年光阴完成从“技术小白”到“金牌班组长”的蜕变。初入矿区时，面对综采设备复杂的机械结构，他白天跟着师傅实操，晚上抱着设备手册钻研到深夜，用三个月时间就熟练掌握了采煤机、液压支架等核心设备的操作与维修技巧，迅速成长为班组技术骨干。

（不断加强理论学习）

担任班组长后，宁方殿将目光聚焦在提升生产效率上。针对采煤机滚筒频繁堵塞影响开采进度的难题，他带领团队连续两周蹲守工作面，记录每一次故障数据，最终创新性地在滚筒加装可拆卸式碎煤齿，使堵塞频率降低 60%，单班产量提升 20%。他还主导编制《综采设备故障速查手册》，将多年积累的经验转化为标准化流程，让班组新员工快速上手。

在安全管理上，宁方殿独创“三维隐患排查法”，从设备运行、作业环境、人员状态三个维度建立隐患台账。通过班前“地毯式”检查、班中“动态化”巡查、班后“复盘式” 复查，该班组实现连续两年安全生产“零事故”。工友们都说：“跟着宁班长干，心里踏实，他就是我们班组的‘金刚钻’！”

智控煤海 解锁新技能

在该公司提升工区，绞车检修班班长刘政以创新为笔，在煤海深处书写智控新篇章。面对传统绞车人工操作精度低、能耗高的问题，他带领团队深入研究，引入传感器和PLC控制系统，将绞车升级为智能“大脑”。通过实时监测提升速度、负载重量等数据，实现自动调速与精准停靠，提升效率提升30%，能耗降低25%，彻底改变“凭经验操作”的传统模式。

（刘政带员工维修设备）

一次深夜，井下主提升绞车突发信号中断故障。刘政火速赶到现场，凭借自主研发的“故障诊断云平台”，通过大数据分析快速锁定信号传输线路的接触不良点。他连夜带领团队重新铺设抗干扰线路，并加装信号冗余备份装置，不仅3小时内恢复运行，更彻底消除同类故障隐患，保障矿井运输生命线的畅通。

刘政积极探索5G+智慧矿山应用，他主导设计的远程监控系统，实现了地面集控中心对井下绞车的实时操作与故障预警。如今，在刘政的努力下，提升工区的智控水平跃上新台阶，他也成为工友们口中玩转科技的“煤海先锋”。

星火燎原 培育精兵连

在该公司开拓工区生产五班，班长孙计圣始终把团队建设当作头等大事。他深知，班组的发展离不开每位成员的成长，为此，他精心打造了“阶梯式人才”培养计划。根据班组成员的基础和特长，划分“新手-骨干-精英”三个培养阶段，制定个性化学习方案。新员工入职后，会迅速匹配经验丰富的“导师”，从基础操作到安全规范，手把手教学，让新人快速融入班组。

（现场实地教学）

为了让理论知识更好地转化为实践能力，孙计圣创建“实战课堂”。他将井下作业现场变成教学场地，在巷道掘进、支护施工等工作中，结合实际问题开展现场教学。遇到复杂任务时，他组织团队共同研讨解决方案，鼓励成员大胆提出想法。在一次巷道顶板加固作业中，通过集体头脑风暴，班组创新采用“预应力锚杆+锚索联合支护”工艺，不仅提高了支护效率，还节省了15%的材料成本。

孙计圣还十分注重营造“比学赶超”的团队氛围。他定期组织技能比武、创新成果分享会，对表现优秀的成员给予表彰奖励。在他的带领下，班组内形成了“一人有技术，全员共进步”的良好风气。近一年，班组3 项创新成果获矿级表彰，这个曾经的普通班组，如今已成长为开拓工区的“尖刀连”。

“我们将继续加强金牌班组建设，以全面提升生产效能与团队凝聚力为核心目标，打造更多技术过硬、作风优良、创新高效的标杆团队。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛乾说。