今年以来，单县能源严格贯彻落实山东能源集团、鲁西矿业年度工作会议精神，坚持“可持续、高质量”工作思路，积极应对煤炭市场变化，不断深化管理提效、资产提质，有效防控各类风险，切实增强使命担当，奋力推动企业可持续、高质量发展再突破、再提升。

（讲解快速掘进方案）

快速掘进提效

单县能源克服巷道掘进距离短、搬家撤面频繁等影响制约，实施设计优化、系统转换等7项提效工程，确保完成全年进尺。开展优化项目18项，缩小大断面5处，减少巷道工程量160米，每循环减少支护时间30分钟。突出抓好“开门达标、一次成巷、竣工验收”全流程管理，通过超前准备、平行转换，保障施工组织连续性。严格现场热机交接、定点开机、条件互创，进一步缩短交接班时长，提高循环时间利用率。实现迎头“一站式”运输，完成掘进工作面单轨吊环网建设，降低劳动强度，提升运输效率。落实设备健康档案、包机责任、超前维护，确保设备高效稳定运行，实施包保写实提效，组织专业副总及科室人员下沉区队包保、盯班写实，解决问题200余条。推行副区长包头管理差异化结算与区队台阶式奖励相结合的奖惩政策，兑现奖励22万元。

（研究考核激励政策）

夯实精益管理

该公司坚持用“精益思维”应对煤炭市场下行冲击，严格落实“八项降本增效硬措施”部署要求，聚焦“四个攻坚”，推进降本增效，有效提升经营质效。分类组织召开座谈会10次，制定完善精益管理办法9项，梳理细化18大项30小项“两化融合”“六精六提”具体任务，通过召开推进会，推进现场写实、浪费识别、自主改善、设计优化、系统优化等精益举措落实落地，实现创效4471.3万元。分类管理、流程管控额度不超100万元项目，累计完成采购67项，降幅19.4%。

建立材料成本“联挂工资、限额预警、提级签批、解剖分析”四级管控机制，对11家基层区队采取预警管控措施37项，累计材料费比预算下降4.5%。常态化开展“三分析两检查”活动，制定帮扶改进措施213条。加大修旧利废力度，强化废旧物资处置，常态化开展“上井不空手 积分换奖励”活动，累计回收旧料9160件，实现创效23.5万元。

（职工技能培训）

人才队伍搭建

该公司高度重视管理人才队伍建设，激发管理人员内部活力。全面统筹谋划人才培养计划，以目标为导向，以过程促提升，以成果为标准，通过人力培训年度目标任务分解，集中“线上+线下”专项培训，提升管理人员业务能力和综合素质。此外，加强各级管理人员作风考核，坚持德才兼备、以德为先， 按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字标准，选拔聘用各级管理人员，树立注重品行、崇尚实干、 重视基层、鼓励创新、群众公认的鲜明导向。

认真抓好各级管理人员考核，开展季度管理人员综合考评，为选人用人提供有力依据，完成36名提拔人员试用期满考核，优化管理人员绩效考核发布细则，保证管理人员考核的科学性，坚持以奖为主、以罚为辅、奖罚分明的原则，通过月度绩效考核快速兑现。

实施高校毕业生“七个一”培养管理，12名高校毕业生按期转正定岗，规范区队考勤管理、班组长任职等制度，建立38人班组长后备人才库，加快后备干部的选拔培养，重点选拔一批能力强、素质硬、潜力大的年轻干部，放到合适岗位、关键岗位培养锻炼，为人才成长创造条件。

（“五转五增五提升”活动启动部署会）

作风建设筑基

立足工作实际，单县能源围绕求真务实工作总基调，深化作风建设，大力弘扬正能量，广泛凝聚“心往一处想，劲往一处使”的强大合力，扎实推进管理人员作风建设走深走实。

该公司党委坚持常态长效深化党的纪律教育，持续巩固深化党纪学习教育成果，以党章党规党纪和法律法规教育为重点，结合“五转五增五提升”活动，扎实开展以“八个一”活动为重点的“学纪法、知敬畏、守底线”思想道德和纪法教育活动，通过开展纪法教育主题党日活动、观看警示教育片、签订遵纪守法承诺书、编印案例警示读本等活动，引导广大党员、管理人员和重要岗位人员严守纪律规矩，坚守纪法底线，自觉正“三观”、净“三圈”，大力营造求真务实、清正廉洁的新风正气，努力建设一支有担当、有悟性、有胸怀、有干劲的“四有”的管理人员队伍，为矿井发展持续营造良好环境。

（副总师上讲台）

培训业务提升

结合自身实际情况，单县能源建立健全组织保障机制，成立教育培训工作领导小组，按照“抓系统、系统抓”的原则，明确分管培训的班子成员，主导部门和配合部门责任分工，确保年度培训工作顺利开展。

为全面提升矿井安全管理水平，杜绝违章现象，保障安全生产，结合山东能源、鲁西矿业要求，充分利用该公司内在有生力量，持续推进“副总师上讲台”在基层落实落细，推动广大干部职工“学标准、知标准、用标准、固标准”。

下一步，单县能源将持续优化培训制度作为提升基础管理水平、提高职工安全素质的一项常态化举措，常抓不懈、潜移默化地提高全体员工的安全素养和技能水平，为矿井可持续、高质量发展筑牢安全和理论基础。