近日，里彦煤矿召开全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议会议。除3名党支部书记现场述责述廉外，远在白庄煤矿项目部的掘进工区党支部书记李树强通过视频连线进行远程汇报。所有会议资料采用在线阅读模式，参会人员扫描微信二维码即可查阅，不再打印装订成册，人员测评采取扫码打分方式，节省了大量打印费用。

（会议扫码测评）

点点滴滴，入细入微。面对新形势、新情况、新变化，里彦煤矿树牢“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，聚焦年度目标，贯穿“五转五增五提升”活动要求，全员参与、协同联动，精益管理、精准落实，从节约一颗螺丝钉、一度电、一张纸做起，杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象，通过精细管控、节支降耗、全员创新等方式，从源头上降本增效，凝聚“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”共识，为打好经营重点工作“五项攻坚战”积蓄新动能。

在3煤气化项目运行的特殊阶段，里彦煤矿坚守“安全、稳定、经营”三大底线，践行“顶层设计、方案合理、意见统一、超前准备、卓越执行、总结复盘”24字工作方针，实事求是、真抓实干，切实把山东能源集团“两增三降四提升”“八项降本增效硬措施”等系列决策部署落实到位，推动各项工作质效内涵式提升。

该矿将价值创造理念融入安全生产经营全过程，建立“即时奖励”机制，对直接创造价值者给予鼓励，为间接创造价值者提供有利条件，为长远价值创造厚植动力源。从普通“金点子”到优化大设计，坚持“花小钱办大事”原则，以最少资源投入实现价值最大化。

“通过设计优化和布局调整，减少巷道掘进1121米，形成了‘大面连续生产，小面补量’的生产格局，为矿井复工复产奠定基础。”生产技术部副部长何树超介绍道。该矿坚持顶层设计、系统思维，实现各采区、工作面、顺槽接替布局合理、系统最优、工程最省、效益最佳、安全最好，为矿井复工复产打好了提前量。

针对问题不回避、不遮掩，对待工作不反复、不折腾。里彦煤矿以诚信档案管理制度为抓手，对各单位、部门负责人实行“一人一档”季度量化考核，压实责任链条，激发干事创业热情。通过并线推进“成本制胜”理念，消除非增值环节，建设价值创造生态体系。

（形势任务宣讲）

从制定差旅费管理硬规定到修订预算考核硬指标，里彦煤矿以战略的高度、战术的精度确立了过紧日子不浪费、合理规划创条件、高效生产保安全、正确调配有激励、依法合规不侥幸工作新思路，多领域、深层次开展开源节流活动。通过进一步强化可控费用管理、严格经营业绩考核，从严把控费用支出，确保成本可控在控，推动精益运营再上新台阶。