慎始慎微布开局，稳扎稳打谋新篇。开年之季，梁家煤矿以“安全生产管控提升年”为主题、“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，多措并举狠抓安全管理工作。通过制度管人、流程管事、文化管行，构筑专业自管、安监监管、齐抓共管格局，控险治患、防灾避灾，持续推进安全保障由传统保安向本质安全升级。

(安全隐患排查)

“双防”体系再完善

梁家煤矿把“双防”体系建设作为推进安全管理科学性、前瞻性、系统性的防治过程，压实各级管理人员职责，把风险分级管控与责任落实、日常检查、应急管理、标准化建设等工作高效衔接，杜绝脱节离层现象。

该矿以杜绝《煤矿重大事故隐患“两个清单”》列举的隐患类型为抓手，聚焦隐蔽致灾因素、顶板管理、老空水防控、火灾防范、机电运输管理等重点，运用法治思维、前瞻思维、系统思维狠抓隐患排查治理工作。结合生产过程中的动态因素变化，把风险排查漏项、管控措施失效、施工质量缺陷、设备运行故障等全部纳入隐患查治范畴，实施动态建档和闭环销号，确保各类隐患在日常排查中无处遁形，与风险分级管控一并形成安全管理的“对流双循环”。

“我们对年度内辨识评估的32项风险保持‘必须万无一失、否则一失万无’的谨慎态度，实施专业区队自主管控、领导带班现场检查、生产部室跟进监督、全员防控风险的四方联动机制，防微杜渐，彻底斩断由风险向隐患转变的因果链条。”梁家煤矿安全副总师蔡祥信说。

（安全专题论坛）

“三基”建设再夯实

在安全管理工作中，该矿规范运行“16+N”制度体系，打造“六型区队”“五好班组”。以深化安全自主管理为主线，突出区队班组主体地位，坚持矿井统筹、区队自治、班组自主、个人自律，构建完善的区队班组安全管控、执行落实、闭合反馈、质量标准化运行体系，持续增强区队班组凝聚力、执行力、战斗力，推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自规自律的格局转变。区队自主开展月度安全状况分析，眼睛向内反求诸己，拉高标杆见贤思齐。通过集中开展“安全活动日”、举行“区队长班组长论坛”，大力营造唯旗是夺、事争一流工作氛围。

“我们全覆盖推行《风险辨识评估卡表》‘清单式评估制度’、‘开机前确认制度’，以此规范员工的岗位操作。在日常工作中，只要我严格遵守制度，按照流程和清单把每一个步骤逐项落实到位，就会规避风险，提高作业标准。”梁家煤矿采煤工区员工刘云鹏介绍。

该矿深入构建“不能违章、不敢违章、不想违章”一体化长效机制。通过“区队严控、班组严抓、安监严管”三线运行，落实安全能量隔离措施，筑牢不能违章的堤坝。通过事故剖析、铁面问责催生敬畏，形成不能违章的震慑。通过理念熏陶、集中培训转变思想观念，促成不想违章的自觉。

（安全生产标准化现场推进会）

治本攻坚再发力

该矿坚持攻坚行动与专项整治提升相结合，开展“安全生产管控提升年”，深入开展攻坚行动，以防促治、精准治灾。

坚持从严“四不”管理，不具备安全条件不施工、不合规不施工、违章蛮干反程序不施工、单岗作业不施工，常态化开展“反三违”竞赛。坚持质量标准化基础管理提升，深入实施“158”工程，结合“解剖式”检查，每月区队制定头面提升规划，月底专业验收考核，定期组织现场推进会总结提升。坚持灾害治理“抓大不放小”，持续推进隐蔽治灾普查，分类采取治灾措施，确保灾害治理到位。

“我们不断深化‘五区一材料’整治，严格巷道‘终身’负责制，常态化组织顶板大检查，重点排查岔门、断层、淋水区等特殊区域。对采煤工作面两巷顶板加强管理，确保支护强度。强化掘进工作面的构造超前探查，准确分析掘进前方地质构造分布情况，全力做到 ‘地质防灾’‘有水无害’。”梁家煤矿总工程师刘明明介绍。

该矿严格落实开采线、停采线“双线”防灭火措施，抓实瓦斯、火灾防治，提升抽采、注氮效率，确保实现“煤层零自燃”“瓦斯零超限”。定期对矿井的通防、提升、压风、排水、供电、辅运等系统进行安全运行评估，确保系统运行安全可靠。