企业如家，企业的薪火相传、赓续发展同样需要从“娃娃”抓起，为企业发展提供强大的人才支撑。

（李楼煤业）

“自高校毕业生入职第一天起，我们坚持以事业育人、给舞台用人、用感情留人，分析了每一名入职大学生的兴趣、特长、优势及不足，‘量身定制’人才培育计划，为其搭桥架梯铺路，引导大学生员工快速成长成才。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理纪永虎说。近年来，李楼煤业紧扣“人才强企、人才兴企”战略目标，坚持人才培养从“娃娃”抓起，在“悉心育才、精心用才、倾心储才”上精准施策，激活人才建设“一池春水”，为企业蓬勃发展蓄势赋能。

定“优”方案育人才

“矿上为我们成长成才搭台子、架梯子、引路子，让我们感受到‘想干事就给机会、能干事就给舞台’，这为我们成长成才帮助很大……”在李楼煤业精准育才推进会暨大学生培养座谈会上，2023年入职大学生李华雨与大家分享自己的成长历程，感谢企业为他们铺就了成才之路。

（座谈交流）

职工因企业而聚，企业因职工而兴。李楼煤业牢固树立“人才是第一资源”理念，持续深化“31789”人才工程，落实鲁西矿业大学生培养“二十条”实施意见，积极开展“导师带徒”“专属职业规划”等一系列活动，为历届入职大学生成长成才量身打造《关于加强高校毕业生管理培育复合型人才的中长期规划》，制定不同的培养周期及目标，做到让每个新入职大学生都能在最短时间内达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力和技术水平。

为专业化、针对性培养青年人才，该公司与每届新入职大学生进行“无缝对接”，精心设计《关心关怀新入职大学生培养管理》，在贴心服务关心关爱、点滴激励培养提升、反复淬炼岗位成才三方面明晰任务并细化责任，帮助他们尽快建立职业生涯规划。

落“实”实践强素质

近段时间，李楼煤业地测科高校毕业生张远东显得格外“神秘”，他总是利用下班时间，拿着专业书籍和生产图纸，潜心研究自己刚刚探索的专业创新项目。张远东说，去年他参与完成的《深井巨厚砂岩地层中强补给导水断层带治理技术的研究与应用》荣获鲁西矿业第二届科技大会创新成果一等奖，能够获此殊荣离不开矿上对他的培养。

（结对提素）

企业要发展，人才是核心。为了加快高校毕业生培养步伐，李楼煤业不断优化创新高校毕业生培养流程，推动“一线锻炼”“轮岗轮训”培养机制，全面“开展‘师带徒、结对子、传技能’活动，组织各专业“技术大拿”担任师傅，签订“一对一”“师带徒”协议。他们要求师傅为徒弟量身设计具体的培训“套餐”，帮助他们补短板、强弱项、提素质，促进理论向实际应用转化，确保“师带徒”活动取得实在效果。

该公司副总经济师、党委组织科科长孙光明介绍，他们还为历届高校毕业生确定职业规划导师、技术导师和岗位技能导师，组织领导班子成员、专业副总工程师、生产科室负责人与新入职大学生签订“提素协议”，激励他们尽快练就真本领，掌握好技能，力争成为技术大拿、业务骨干。

做“细”考核助成长

近日，李楼煤业党委组织科副科长王丽亚先后到6个区队“走访”，详细了解今年新入职大学生轮岗实践的综合表现。今年，该公司出台了“旬调查、月考核”管理制度，制定新入职大学毕业生历练考核表，加强入职大学毕业生历练期间综合表现考核评定。

“我们制定的考核内容主要包括纪律、工作、安全以及学习能力，每一项都有详细的评分细则，每旬到轮训单位调查摸底，月度进行综合评分，这样不仅能及时掌握他们的成长情况，更能让优秀者脱颖而出。”王丽亚说。

（点滴育才）

他们定期到入职大学生见习单位了解见习动态以及培育计划推进落实情况，采取“师傅+见习单位+人事部门+专业分管领导”综合测评考核模式，根据大学生的综合表现进行评定，及时调整见习工作岗位。此外，该公司在定期组织大学生召开座谈交流会的基础上，每月底举办应届高校毕业生“专业比武”，组织理论考试、模拟操作，考试成绩纳入人才培养考核档案，作为优秀人才选拔的重要依据。

“企业的生存和发展最重要的是人力资源，引进人才、留住人才、用好人才是企业健康发展的重要保障。下一步我们将持续做好高校毕业生引育留工作，不断优化‘育苗方案’，在服务保障上深耕细作，在技能提升上拓宽赛道，在发展晋升上畅通通道，通过厚植成长成才沃土，为矿井高质量发展蓄势赋能。”纪永虎说。