彭庄煤矿运搬工区不断强化班组自主管理，推行“勤、细、严”班组管理模式，关心员工日常、规范操作行为、严格管理流程，从严从细抓好班组安全管理，织密四季度安全防护网。

以“勤”为先 发扬吃苦耐劳好作风

（班组头脑风暴）

面对区队设备效率下降的难题，班组长周焕锋积极联系检修班人员开展“头脑风暴”，从设备使用频率、操作、保养及外部因素入手，带头分析问题原因，并制定了详细的优化整改计划。

有一次在更换设备配件时，因设备在狭窄的空间内难以操作，他第一个冲锋在前，爬着钻到设备下，艰难地更换设备配件，经过2个多小时的连续作业，汗水湿透衣服，脸上也沾满了油水，直到维修完毕，他才爬出来一屁股坐在地上。设备恢复正常，大家纷纷投去赞赏的目光，班组的凝聚力也大幅提升。

勤于交流也是他们班组自主管理的一大法宝。每次班前会，他都认真传达区队的工作要求，同时虚心听取班组成员的意见和建议。在工作过程中，班组成员之间也会随时随地沟通交流，及时共享工作进展情况，一旦遇到问题，共同讨论解决，让大家目标更加明确，工作效率大大提高。

以“细”为要 抓实人机物环主要素

（谈心谈话）

对人细心，是该区队检修班人性化关怀的体现，腾良永时刻留意班组成员的情绪和行为变化。有一天，他发现一名员工情绪低落，工作状态欠佳，经过细心询问，得知该员工家中遇到了一些困难。他立即向区队反映情况，并组织班组成员伸出援手，为其提供帮助。在大家的关怀下，这名员工感受到了集体的温暖，很快调整了状态，全身心地投入到工作中。

对事细心，精益求精，是班组长王建军的口头禅。在现场工作中，他会不厌其烦地亲自示范操作步骤要领，详细讲解难点问题，确保每一位成员都能准确掌握。在任务分配时，他会根据成员的技能水平和工作经验进行合理安排，确保工作高效完成。在计划实施和监督进度方面，他严格按照既定标准和流程进行，不放过任何一个细微之处。在一次施工过程中，他检查发现有一个环节与标准流程略有偏差，虽然看似微不足道，但他深知“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，立即要求大家进行整改，确保了施工不变形、不走样。

以“严”为标 抓牢过程管控关键点

（井下巡查）

严格细致是班组长王守军的优良作风，每次下井，他总是第一个赶到现场，提前对工器具、物料以及环境等情况进行全面排查，严格检查设备是否正常运行，工具是否齐全，物料是否充足，现场是否存在安全隐患等情况，确保第一时间把风险隐患消除在萌芽之中。

同时，他特别注重班中巡查，及时查看班组成员的工作进展完成情况，观察员工的操作是否规范，工作进度是否合理，一旦发现问题，及时纠正和解决，确保圆满完成当班工作任务。工作收尾前，他还会带领大家对当班工作完成情况进行复查，确保现场和设备清洁完好，为下一班创造良好条件。

运搬工区在安全生产过程中，始终秉承“安全工作做得再多也不为多、安全管理再严也不为过、安全成绩再大也得从零开始”的观念，坚持抓牢“勤、细、严”班组管理模式，切实把安全工作抓在细处、落到实处，筑牢了现场安全生产防护网。