单县能源锚定四季度生产经营目标，深化实施“六精六提”精益管理，加力度、拓广度、求深度，持续提升经营管控效能。

（强化运营管控）

质量管理求实效

该公司聚焦“人机物法环”五个要素，持续在生产、质量管理精益化上下功夫，对标精益管理中的典型人、典型事，找差距、查不足、定措施，有力推动管理项目落地见效。

“西翼轨道大巷由于巷道底鼓变形，严重影响轨道敷设质量，对此我们抽调人员进行专项整治。”该公司运输工区区长赵军荣说。他们严格按照中腰线进行落底，以0.7米间距更换水泥轨枕、以5米间距安装一根轨距拉杆为标准进行集中整治，区队管理人员每天对施工质量、进度进行检查验收，保证施工质量，提升现场安全生产标准化水平。

进入10月份，该工区持续开展辅助运输会战，紧紧抓住井下主运输和辅助运输系统安全运行，及时完善八采区强力皮带延伸后下部防飞矸设施。他们还针对8304工作面延伸液压支架运输，制定专项安全技术措施，超前做好运输线路排查整治，保障支架运输平稳有序。

（维修装备节支降耗）

浪费排查降成本

“在浪费项目排查方面，我们紧扣成本控制管理要素，全面细致排查盲点漏点，自主优化改善项目，取得显著效果。”该公司通防工区区长王培亮说。

通防专业在开展浪费项目排查过程中发现，矿井自动隔爆装置长时间使用后，腔体外壁锈蚀严重，不仅使用寿命大大缩短，更影响现场安全生产。对此，他们将锈蚀严重的自动隔爆装置升井，重新刷漆维护，避免新采购自动隔爆装置，大幅节约了材料成本。同时，针对8306胶顺车场顶板上方不锈钢风筒使用后未及时回撤，造成材料浪费的现象，他们安排专人进行回收，并装车上井。现场回撤不锈钢风筒8节，升井后分类码放，并进行除锈刷漆防腐，在节省材料费用支出的同时，也为下一步掘进工作面复用做足准备工作。

据了解，三季度，单县能源先后完善经营管理制度13项，收集自主改善管理项目16项，其中能够直接产生经济效益的12项，排查浪费项目66项，增强了企业经营管理活力动力，为推动矿井提质增效注入新的强大动能。