古城煤矿牢固树立“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是增效益”理念，通过强化制度保障、优化工艺技术、深化管理效能等系列举措，持续强化煤质管理，全力提高煤质“含金量”，助推矿井安全稳定高质量发展。

强化制度抓提升

他们坚持从源头抓起，细化煤质管理制度和标准，明确工作目标，压实工作责任，实现煤质管理精细化、标准化、规范化，助力矿井提质增效。

（煤炭管理中心产品质量管理例会）

该矿结合生产实际，制定《煤质管理实施细则》《标准化煤场管理实施细则》《采制化管理制度》等10余项制度，落实主体责任，严格工作分工，做到人人有责任、有要求、有目标，形成煤质管理齐抓共管的工作格局，营造全员、全方位、全过程“抓煤质、保煤质、提煤质”的浓厚氛围。

同时，每月定期组织召开产品质量管理例会，通报煤质指标完成情况，科学分析煤质波动原因，协调解决煤质管理中遇到的问题，督促各项煤质管理措施落实落地、见行见效。

优化工艺抓品质

聚焦选煤技改优化，提升洗选质效，古城煤矿充分发挥浮选效能，在升级改进浮选设备的基础上，积极探索影响现场提质增效的制约点，实现精收细采“颗粒归仓”。

（选煤设备技改优化）

细粒物料的分选是洗煤提质增效的关键点，如何将细粒精煤分离出来是洗选创效的重中之重。该矿通过更换主洗叠筛筛网、降低跳汰机筛板筛孔、利用洗矸铺设人工床层、改造选煤南北耙池等系列措施，有效提高浮精回收率5%。通过开展选煤新工艺研究、技术革新改造等方面工作，先后解决了“煤泥深加工”“精细分级”“中煤提质”等难题，有效助推洗煤提质增效。

他们积极应对煤炭市场变化，优化洗煤工序，在保障七级精煤销售基础上，顺势开发销售低硫其他用气精煤，通过线上竞拍和线下销售相结合的方式，累计销售低硫其他气精煤4.15万吨，增加收入4046万元，最大限度消化精煤库存，保障煤炭收入。

细化管理抓落实

古城煤矿以安全生产标准化建设为抓手，坚持严字当头，严抓细管，从设备检修、煤质检查等方面精准发力，全面提升现场管理水平。

（设备检查维护）

为加强安全生产标准化管理，确保洗选系统正常运行，该矿根据原煤产量、煤质和设备磨损周期，及时制定科学检修计划，采取日检、周检和包机等一系列工作措施，强化设备定期维护保养管理，实施设备检修维护任务清单和责任清单“两清单”管理，狠抓周期性检查和预防性检修维护工作，进一步降低设备故障率，全力保证设备高效、安全运转。

坚持煤质“靠前管理”，组织生产技术科、煤炭管理中心等部门成立煤质检查小组，累计开展井上下煤质检查30余场次，重点对源头控矸、过程控杂、现场控水及洗煤生产技术指标等内容开展专项检查，压紧压实各部门煤质管理责任，提升煤质管控水平。

据悉，下一步，古城煤矿将保持“创新+深耕”理念，不断强化煤质管理工作，积极应对煤质变化，以稳定产品质量为主线、提高经济效益为目标，促进煤质管理再上新台阶，为矿井安全稳定发展提供新动能、注入新活力。