5月6日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清主持召开5月份安全办公（扩大）会议，贯彻落实山东能源集团周例会部署要求，总结分析问题不足，安排5月份工作任务，动员干部职工充分认清当前形势，切实增强“度危求进、共克时艰”的信心决心，全力以赴抓安全、稳生产、提质效、促和谐，确保实现时间任务“双过半”。

李伟清强调，要坚持责任意识，抓好全域管控，确保无盲区管理。树牢各单位、各部门“安全一盘棋”思想和主体责任意识，加强属地+专业系统管控和网格化管理，切实压实责任、传递压力，形成事事有人管、层层抓落实的良好格局。要坚持系统思维，抓好超前预控，确保无失误管理。着力破解地质分析预报、支护适效和生产工艺调整“三大短板”，加强基本理论、基础方法学习，增强技术设计的敏锐性、时效性、超前性。要坚持敏锐眼光，抓好异常辨控，确保无遗漏管理。守住“抓大”底线，提高灾害治理的有效性、安全技术综合评价的指导性和双重预防管理的实效性，提升全要素风险辨识管控能力，抓好变化管理，增强发现问题的本领，斩断风险演变成隐患、隐患发展成事故的链条。要坚持规范行为，抓好遵章严控，确保无事故管理。围绕“不放小”强化教育引导、规范作业和安全监管，反事故、反“三违”，防止零打碎敲事故，狠抓“三基”建设，严防技能本领不足、制度缺失、队伍管理体系不顺畅，认真解决安全管理“三乎三惯”思想和粗放松软问题，做到上标准岗、干标准活。要坚持“朴、实”思想，抓好成本精控，确保无浪费管理。科学测算各单位盈亏平衡点，将工资与效益紧密挂钩，严控不必要培训、外出和会议活动，严格对照“厉行节约、严控成本”意见、“十项费用节支行动方案”抓落实、强管理，全力挖潜创效。要坚持扬正抑邪，抓好思想导控，确保无杂音管理。加强思想导控，做到秉公处事，打击歪风邪气，提振正声正能，推动忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭“德治”文化内涵成为全体员工行为准则。要坚持质效双提，抓好程序掌控，确保无违规管理。准确把握质量、效率与合规性的关系，合法性与合理性的关系，履行程序与工作完成的关系，坚持“合规性”与“高质效”并重共进，强化层级管理，依法合规按程序推进各项工作。

鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军要求，要打基础、谋长远，紧盯重点时期生产现场变化管理，规范员工作业行为，坚持制度约束与教育引导“两手抓”，刚柔并济，久久为功。要强担当、提质效，突出量本利与投入产出比测算，坚持全面统筹与精益管理相结合，树牢区队、班组成本管理理念，扎实推进精益大项目优化提升，强化对标管理，提高经营质效。

会议以视频形式召开。鲁西矿业领导班子成员，总经理助理、副总师，各部室、直属公司负责人在主会场参加；各单位在分会场参会。