2月25日，鲁西矿业召开经营重点工作推进会，认真贯彻落实山东能源集团近期系列经营会议精神，进一步统一思想、明确路径、压实责任，打好经营重点工作“五项攻坚战”，坚定不移实现首季“开门红”，确保完成年度各项目标任务。党委书记、董事长李伟清出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理郑学军主持会议。

李伟清指出，2024年，各级各单位围绕“创建优质示范型矿业公司”发展定位，加力奋进、合力共创，法治建设更加稳固、逾期清收高效推进、存量盘活取得实效、遗留问题解决步伐加快，经营重点工作取得新成效。

李伟清强调，面对新形势、新任务，要保持攻坚定力，在优质运营中着力发力再努力，重点打好降本增效、法治建设、账款清收、存量盘活、遗留化解“五项攻坚战”，拿出刀刃向内的勇气和久久为功的韧劲，逐项攻坚突破。要以“深挖潜过紧日子”的意识，打好降本增效攻坚战，认真落实山东能源集团“两增三降四提升”“八项降本增效硬措施”要求，加力深化生产源头降本、精益运营降本、精简人员降本和提质促销创效，推动精益运营再上新台阶。要以“依法合规办企业”的理念，打好法治建设攻坚战，认真落实山东能源集团“2345”法治合规体系建设要求，坚持原则性与灵活性相结合，强化法治体系建设，夯实常态化制度评审和机制化流程管控基础，确保生产经营安全、高效合规运行。要以“减存控增保完成”的决心，打好逾期账款清收攻坚战，认真落实山东能源集团协同运转、靶向发力、高效灵活“三个关系”，一以贯之“减存量、控增量”，统筹兼顾、全面推进，善于运用法律武器，努力实现整体利益最大化，全面提升经济运行质量。要以“价值利用最大化”的导向，打好存量资产盘活攻坚战，认真落实山东能源集团立足“三个需要”、做优“四个环节”、处好“五个关系”要求，坚持“一企一策”“一资一策”，加快产能指标处置、闲置资产盘活处置，着力提升资产运营效率，释放存量资产价值。要以“新官必须理旧账”的担当，打好历史遗留问题化解攻坚战，认真落实山东能源集团认清“两种状态”、明确“三个必要性”、把好“三大要点”要求，强力推进遗留问题统筹处置、出僵治亏、非主业清理等各项工作，确保发展大局和谐稳定。

李伟清要求，要保持扎实作风，在务实作为中高质量推进各项工作。要强化工作组织，严格落实“一把手”负责制，逐项成立“部门协调、单位主责”的两级工作专班，坚持纵向领导和横向联动，突出“任务责任化、责任清单化”，集中资源突破关键环节，以点带面推动工作落实落地，确保责任到位。要明确工作路径，坚持“依法合规、实事求是”原则，眼睛向内细化方案措施，眼睛向外加强沟通协调，确保同向发力。要狠抓工作作风，践行“三老四严”“四个抓落实”要求，倡树“严真细实快”作风，真正树牢“规范运作、高效运行、优质运营”工作理念，确保落实落地。要严格工作考评，做好效能评价，强化工作督办，加大考核力度，确保见实见效。

郑学军要求，要提高思想认识，层层抓好贯彻，树牢“企业改革发展没有局外人、都是创效者”的主人翁意识，科学分解指标，完善推进机制，细化责任举措，全力在定标明责、层层包保上抓落实见实效。要上下协作联动，聚力攻坚突破，坚持以协作意识凝聚攻坚合力，以有解思维创新思路举措，以底线思维践行依法合规要求，紧密有序破解难题、推动工作。要强化督导考核，提升工作实效，用好激励“指挥棒”，强化过程管控、分节点做好督导检查、追踪问效、奖惩考核，强力推动各项工作件件有落实、事事有结果。

会上，财务总监秦言坡宣读出僵治亏、存量资产盘活、法治合规建设、逾期款项清收、解决历史遗留问题等工作要点。党委委员、副总经理王剑传达山东能源集团近期有关文件及会议精神。有关部门、单位分别作表态发言。

会议以视频形式召开。公司领导刘文保、胡兆锋、王统海，总经理助理、副总师、各部室、直属公司负责人在主会场参加；各单位在分会场参会。