12月17日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清主持召开专题会议，听取矿井单位2024年工作总结和2025年打算汇报，强调要认清形势勇担当、增强责任提动能，因地制宜定措施、脚踏实地抓落实，承压奋进保实现、奋勇争先作示范，在鲁西矿业加速创建优质示范型矿业公司的征程中站排头、当标兵。

李伟清强调，要以“矿井安”保“鲁西安、山能安”，时刻保持“抓大不放小”的警醒，抓实冲击地压、瓦斯等重大灾害防治，严防零打碎敲事故，狠抓现场安全管控，做好“一人一事”管理，确保实现高质量安全。要将工作思路、管理模式统一到鲁西矿业的频道上来，坚持与时俱进，规范、严格、细致开展工作，做到统一步调听指挥、不折不扣强落实。要加大力度、下大功夫营造有利于矿井健康发展的内外环境，积极融入、充分利用外部环境，用心用脑用情用力创造良好内部环境，保障矿井高质量发展。要抓住持续高效生产关键，舞好销售创效龙头，精益经营管控手段，实现骨干矿井价值。做实“两优三减”，严抓“四个阶段、一个时期”管理，保持产量均衡，突破掘进关键；提升煤炭质量、售后服务质量和精煤占比，全力降库存；树牢“过紧日子”思想，压实降本增效责任，强化经营全面风险管理，保障公司效益最大化。要做好人力资源管理“大文章”，进一步规范劳动用工管理，强化区队班组建设，加大人才培养力度，增强人才竞争优势，优化劳动组织，做到人岗相宜、人尽其才、人尽其能。要强化党建品牌建设，深推党业融合发展，不断加强班子思想、作风、能力建设，锻造素养高、作风硬、风气正、业绩好的矿井队伍，推进党风廉政建设，营造风清气正环境。

党委副书记、董事、总经理郑学军要求，要围绕各项任务目标，深入思考、细致研究，以扎实有力的举措推动矿井高质量发展，切实扛牢骨干矿井责任担当。要坚持早谋划、早动手、早见效，统筹推进压煤搬迁、降低库存等重点工作。要抓住工作主线和主要矛盾，明确时间、责任、目标，细化分解任务，狠抓责任落实，保证矿井均衡稳定生产。

公司领导李安平、秦言坡、刘文保、胡兆锋、王统海、王剑，总经理助理、副总师、各部室、直属公司负责人，以及新巨龙公司、唐口煤业、郭屯煤矿、李楼煤业、梁宝寺煤矿主要负责人等参加会议。