10月22日，鲁西矿业召开安全办公周例会暨三季度经济运行分析会议，认真贯彻山东能源集团三季度经济运行分析会、项目建设现场会、数据治理工作启动会等系列会议精神，动员公司上下坚定不移按照年度目标任务不变、既定考核政策不变“两个不变”原则，锚定目标、鼓足干劲，全力以赴“保安全、稳生产、出好煤、强销售、节支出、深挖潜、禁浪费、精管理、提效率、优贸易”，坚决实现“安全年”，确保完成全年目标任务。党委书记、董事长李伟清，党委副书记、董事、总经理郑学军及公司领导李安平、秦言坡、刘文保在主会场参加会议；公司领导王统海、王剑在视频分会场参加会议。

会议强调，要牢固树立“安全是最大的效益”“事故不能出、事故出不起”的理念，坚持“办矿先治灾、抓大不放小”，扛牢安全责任，深入开展“六个专项行动”，务实践行生产必须安全、责任必须压实、治灾必须到位、制度必须落实“四个必须”，确保安全形势持续稳定。要切实增强“稳定均衡的生产是企业持续高质量发展的保障”意识，充分发挥生产组织“定盘星”作用，持续在定决策、抓落实、严考核上下功夫，不断增强计划编制的科学性、周密性、细致性，计划落实的果断性、及时性、彻底性，计划考核的严肃性、严谨性、公正性，积极构建安全稳定均衡生产格局。要认真分析重点工作推进及经营指标完成情况，深刻对标找差、剖析根源，上下联动、协同发力，统筹推进各项工作紧密有序开展，全力以赴提升企业盈利能力。要聚焦降本增效持续发力，以更大力度落实增利举措、以更优模式推进提质促销、以更宽思路拓展增效路径，坚持节支降耗“禁浪费”、从严管控“省人工”、优化融资“降费用”，加力“出僵治亏”、全过程物资管理、“两金”占用清理、存量资产盘活，全力规范财务管理、强化计划管理、做实风险管控，推动公司规范运作、高效运行、优质运营。要认真践行转变作风、增强能力、确保成效抓落实工作要求，时刻保持定力、稳住心神，强化系统分析、统筹谋划，坚持兼顾协调、全面发展，大力倡树“严真细实快”的工作作风，学习运用“想清楚、说明白、干到位、负责任”的工作方法，认真贯彻“完善机制抓落实、防范风险抓落实”的工作部署，确保各项工作落到实处。

会议传达了山东能源集团三季度经济运行分析会议、数据治理工作启动会议精神，宣贯了鲁西矿业四季度降本增效整体工作方案。相关部门通报了有关情况。部分单位汇报工作并作表态发言。

会议以视频形式召开。公司总经理助理、副总师、各部室（中心）负责人在主会场参加；各单位在视频分会场参会。