班组是安全生产的“神经末梢”，更是现场管理的“前沿阵地”。今年以来，彭庄煤矿防冲工区紧盯班组建设，从人才选拔、民主管理、安全管控等多个维度精准发力，让班组这一“最小单元”释放出安全管理大能量，筑牢安全生产根基。

创新选拔机制  锻造卓越班组“领头雁”

（班组长竞选）

“我竞聘的是生产一班组长，多年的工作经验让我具备扎实的业务基础，无论是现场探放水作业还是卸压工程，我都积累了丰富的实战经验。我有信心带领团队取得更好的成绩……”在该矿防冲工区班组长“公推公选”活动现场，职工李亮正自信地阐述自己的竞聘优势。

班组长是班组的“领头雁”，更是矿井安全的“第一道防线”。该矿防冲工区把选优配强班组长作为强化班组管理的突破口，坚持推行班组长“公推公选”，充分引入竞争机制。以“思想过硬、技能精湛、敢于担当”为标尺，让技术硬、口碑佳、敢作为的能者脱颖而出。这一举措不仅激励广大职工立足岗位不断完善自我、积极进取，还畅通了职工成长成才的通道，真正形成了良性的班组长晋升机制。同时，动态考核机制让班组长时刻保持“在线状态”，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环，为矿井防冲卸压锻造出一支能打硬仗的尖兵队伍。

搭建沟通桥梁  凝聚班组强大向心力

（谈心谈话）

“大家畅所欲言，针对平时工作中遇到的问题、管理不完善等方面，及时提出想法和意见，齐心为班组建设添砖加瓦。”在一次班组长座谈会上，防冲工区区长李华鼓励大家积极发言。

防冲工区建立完善了“调研－征集－督办－反馈”全链条意见协调反馈机制。对于职工提出的问题，能够当场解决的，立即给予答复并妥善解决；无法当场解决的，进行梳理分类，工区召开碰头会研究解决方案，并由验收员跟踪解决进度。同时，设立了专门的反馈渠道，将问题的解决情况及时反馈给职工，做到事事有回音、件件有着落。

同时，该工区持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态。对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作任务，积极发挥群监员、青安员的作用，针对“三违”人员和思想不稳定职工开展亲情帮教活动。对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，确保职工全身心投入安全生产。

筑牢安全防线  提升班组安全管控力

（排查风险隐患）

为确保安全管理水平再上新台阶，彭庄煤矿防冲工区严格落实班组安全管理责任制度，严抓班组安全文化建设，坚持职工安全学习教育和培训工作常抓不懈。广泛开展安全提醒教育及“每日一题”“每日一案例”“每日一问”等活动，规范职工安全行为，严防各类“三违”现象发生。定期组织“三违”人员“现身说法”，陈述三违原因、过程及后果，以“自说、自醒”的方式，用身边事教育身边人。

此外，该工区将班组精细管理落实到现场、岗位、流程管控，要求班组通过班前检查、班中巡查等方式，对作业现场、环境设备等进行动态检查，实现安全作业全过程监控，确保每一个环节都安全可靠。

彭庄煤矿将继续深化班组建设，在机制创新、职工培养、文化塑造上持续发力，让班组成为安全生产的“前沿堡垒”，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。