“你好，安撤五部7315-1工作面回撤支架，总共138部支架，已经回撤26架，当班完成5架回撤任务，目前一切正常”

“钻探项目部需要公司事业部加工一批钻杆，请调度室协调”

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在盟鲁公司生产运营的复杂体系中，有一支团队始终以“中枢神经”的姿态活跃在一线——“有困难找调度”不仅是他们的口号，更是各项目部、各事业部、各部门信赖的行动指南。调度室凭借精准的计划管控、高效的协调能力和全天候的应急响应，成功实现盟鲁公司支护产品生产、工作面安撤（钻探）施工、机电设备维修三大业务板块的高效联动，成为保障生产顺畅运行的“隐形引擎”。

（分析生产进度）

动态跟踪+现场核查：计划管控的“双保险”

为打破生产计划“纸上谈兵”的困局，该公司调度室创新运用横道图、工程分解计划表等工具，对各项目部、各事业部的日、月度计划完成情况实施动态跟踪。通过每日早调度会“晒进度”、未达标部门“限期整改”等举措，配合深入车间、井下的现场数据核查，形成“压力传导-精准分析-效能提升”的闭环管理。这一模式下，各项目部、事业部综合计划完成率显著攀升，生产组织效率迈上新台阶。

（了解计划完成情况）

从“被动响应”到“主动出击”：服务一线的“解题专家”

作为生产服务的核心枢纽，该公司调度室主动将办公桌“搬”到一线：整理工具采购编码“宝典”，协调特种设备加工“绿色通道”，助力安撤团队攻克支架运输、销轴拆解等“卡脖子”工序。在物资调配与技术支援的双重保障下，新巨龙公司11302工作面安装、王楼煤矿7315-1工作面回撤等重点项目与零星工程均跑出“加速度”。

演练+科技：筑牢安全防线的“组合拳”

面对安全生产这一“必答题”，该公司调度室多维度出招：组织开展车间特种设备事故专项应急预案演练，修订《应急管理办法》，明确责任清单，投入使用应急广播系统。此外，防汛演练、暴雨预案编制等工作的扎实推进，为企业构筑起“战备结合”的安全堡垒。

（组织实战演练）

24小时不断档：人员紧缺下的“硬核坚守”

3月份，面临因人员借调、变动造成人手紧张的困难，调度室仍以“全员顶岗、共克时艰”的姿态确保生产调度运转零中断——部门领导率先垂范，副主任主动请缨带头轮值夜班；业务骨干勇挑重担，信息员迅速转型化身“多面手”，在完成本职工作的同时主动承担空缺岗位职责；团队上下通力协作，通过优化排班机制、创新工作方法，最终高效精准处理生产报表百余份，创下日均处理量提升20%的新纪录，圆满实现生产信息传递“零延误、零差错”的目标，为保障企业安全生产提供坚实可靠的调度保障。

学规程+下现场：业务短板的“靶向突破”

为破解调度员“数据失真”“现场盲区”等问题，该公司推出“三管齐下”练兵法：学工艺标准、下基层实践、月考绩效挂钩。如今，调度员对井下、车间设备的“认知度”和数据报送的“准确度”双双提升，真正成为“懂生产、会协调”的行家里手。

 从计划管控的“监督者”到破解难题的“服务者”，从应急管理的“守夜人”到生产数据的“活字典”，盟鲁公司将调度室系统化思维与全链条服务深度融合，通过动态管控、主动服务、科技赋能和硬核坚守，不仅打通了生产运营的“最后一公里”，更重塑了高效协同的现代化管理体系，为企业高质量发展注入不竭动能。