今年以来，单县能源牢固树立精益管理思维，将“两化融合”工作摆在突出位置，坚持以“规范检查”“制度评审”“仓库共享”为抓手，注重在追“质”逐“效”上持续发力
“规范检查”加强成本管控
该公司树牢“成本制胜”理念，分专业、分单位全面复盘剖析34项可控费用以及微项目、专项资金以及成本占比前十项等清单，逐项梳理明确问题，建立整改落实清单，客观务实查不足、补短板、强弱项，为下半年各项工作开展明确方向抓手。在此基础上，从严控制一切非生产性支出，强化全面预算，实行成本管控、资金计划“双控”管理，力争全年材料费比预算下降10%，重点可控费用比预算降低110万元。
（邀请兄弟单位现场宣讲）
经营管理科根据生产计划和材料成本费用情况，结合现场实际对8月份各单位上报材料计划进行逐项审核，核减25项，减少非必要材料采购资金。同步加强对井上下采掘地点以及偏远地点的动态检查考核，截至7月24日，共进行物资材料专项检查25次，考核2.43万元，切实将“过紧日子”思想落实到生产现场。
“制度评审”提升工作动能
该公司正确看待“两化融合”“六精六提”工作基础薄弱问题，进一步转变观念，积极开展外出学习、对标提升。对照鲁西矿业前期检查问题，借鉴兄弟单位经验做法，全面评审、修订、完善相关制度办法，先后起草、下发《市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施办法》《精益大项目管理办法》《市场化精益化“六精六提”学习培训管理办法》《精益生产管理办法》《6S现场管理办法》等9个文件，完善制度机制，积极构建符合公司实际、能操作、可执行的管控体系。同时，强化工作过程管理、宣传发动，定期调度、定期汇报、定期考评各单位工作开展情况、浪费排查情况等内容，全面压实各层级工作职责，确保各项工作落到实处、取得实效。
（开展“三分析两检查”专项检查）
该公司持续做好“三分析两检查”“微项目”管理等日常工作，严格落实降本增效“一月一专题、一季一分析”要求，采用二维码共享查看模式，帮助各单位全面掌握仓储实际库存情况，科学做好周转领用，切实提高资产配置效率，确保下半年盘活物资800万元，存量资产变现30万元。
“仓库共享”物资高效领用
为进一步压缩生产成本，实现物资集约化管理，单县能源经过充分论证、科学分析，依托物资采供管理平台，建立“井口共享仓库”，并正式投入运营。
（井口共享仓库）
他们把推进精细化管理作为实现物资集约管理的重要抓手，组建成立物资管理领导小组，建立“井口共享仓库”，明确物资验收、领用、存储、发放、调拨、回收复用及折旧核算等流程规定，对物资实行集中管理、统一发放。同时，坚持以“精打细算降成本，快捷方便为生产，节支降耗增效益”为目标，将各单位分散储存的物资进行集中管理，统一分类存储，杜绝物资积压、浪费，提高仓库的利用效率；坚持严格审核、按需发放，控制生产成本，降低物资消耗；坚持快速响应、精确调拨，确保物资随用随取，按需及时供给不积压，不断开创物资精益管理新局面。
