三季度以来，卡松科技贯彻落实鲁西矿业上半年经济运行分析会、两化融合推进会暨仓库统一管理启动会精神，以“两增三降四提升”为抓手，围绕“八项降本增效硬措施”，攻坚下半年，奋力完成全年目标任务。

（宣贯会议精神）

安全治理 稳产高效

该公司始终坚持以“安全生产”为首要出发点，将隐患排查治理工作融入生产各个环节，提升安全治理能力，抓牢稳产高效根基，实现生产经营高质量发展。

（安全生产工作部署）

今年进入雨季后，暴雨、强对流等极端天气不断，他们在汛期前完成了行政总部和生产基地的供电设备、厂区建筑物、应急抢险物资、排水管网等设施的全面排查，对排查出的安全隐患形成问题清单，并按“五落实”要求及时消除问题隐患。同时，重点关注机械设备安全，及时排查解决长期高温运行可能存在的安全隐患；关注油品质量安全，排查产品质量问题“不走过场”，优化运行操作流程，完善质量管理体系。

压降成本 产销协同

今年以来，面对复杂的内外部市场形势，该公司持续关注原材料行情趋势，压降生产成本，全要素提升生产质效。

（润滑油生产车间）

通过分析市场价格趋势，他们引入新的原料供应商，货比三家、同质比价、优中选优，压降基础油、添加剂原料价格，达到降本目的。

在市场销售方面，他们谋划“三新”业务发展方向。加大了新能源、新材料等高端、优质、新兴行业的开发力度；加快了合成醚、轧制油等新产品研发，不断充实高端产品系列；加速培育产品代加工、出口贸易等新业态合作模式，持续完善产销协同，不断优化高质行业、高新产品、高效产能的业务结构。

节支降耗 过紧日子

该公司不断深化“两增三降四提升”，以降本增效“八项硬性措施”为主线，树牢“过紧日子”的思想，以提高工作效能为手段，降低运营成本。

“节支降耗”不分“大小”。该公司党支部书记、总经理赵之玉表示：“‘小’到‘一度电、一张纸’都是节约意识、态度、行动的充分体现。‘大’到抓重大项目各种‘准确率”、‘合格率’的升降，算好‘增效降本’账目，充分发挥管理能力、运营能力、发展能力，实现降本增效的目的。”

（设备设施检修维护）

他们做实可控费用管理及“解剖式”成本分析，优化审批流程，做到严控预算，有必要优化支出，非必要不支出，打消花钱“各自为政”的想法，端正思想态度，形成了“节约办企”的普遍共识和良好风气。

加快“四定” 加速“四评价”

“凡事预则立，不预则废”，他们本着脚踏实地的工作态度，工作质效明显提高。

以转变和提高为目的，该公司开展“定岗、定编、定责、定薪”的工作。通过梳理岗位职责、部门岗位设置的科学性、合理性，不断优化人力资源配置。

他们围绕结构优化、运行高效开展“四评价”工作。评价岗位人员的工作成效和能力是否匹配，评价“定岗、定编、定责、定薪”的合理性，评价薪资待遇设定是否符合实际。评价和调整同步进行，实现管理高效运行。

“下一步，我们将继续坚持‘安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越’发展理念，保安全、优生产、精运营、降成本、增效益，实现卡松科技高质量新质发展。”赵之玉表示。