“李区，听说咱北翼轨道大巷3月份又是‘第二台阶’？”

“按照‘台阶’奖励政策，这个月北翼轨道大巷进尺123米，3307胶带顺槽进尺155米，均能达到‘第二台阶’要求。”

这是发生在郭屯煤矿综掘工区一队的一幕。

前不久，还在为生产任务抓耳挠腮的综掘工区副区长李常成，看着全月的掘进进尺数据，脸上露出了久违的笑容。

（研究图纸）

3月中旬，时间过半，生产计划还未完成40%。李常成看在眼里急在心里，如何安全完成生产计划成了他的“头等大事”，在深思熟虑后，决定在区队内部实施激励政策。当晚，他就组织区队管理人员、班组长及验收员开会讨论具体内容。为确保内部激励政策的公平、公正、公开，他坚持把每班进尺逐日“亮相”，对超额完成任务的班组明确奖励金额，由区队管理、班组长及职工代表签字后张贴公示。

内部激励政策的实施，鼓舞士气、振奋人心。各班组暗自“较劲”，谁都不甘落后，职工们更是摩拳擦掌，没有一人拖后腿，整个工区呈现出“是英雄是好汉，进尺高低来判断”的良性竞争态势，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

“‘台阶’激励政策就在面前摆着，挣多挣少就看自己的本事了，不使出100%的努力，工资收入就必定被别人甩在后边。”李常成说。

力量源于团结。经过大家的共同努力，他们施工的两个掘进工作面同时达到矿井“第二台阶”奖励标准，分别奖励工资总额的15%。

“我们结合生产实际，及时调整激励政策，让职工切实感受到政策带来的实惠。通过‘台阶’激励，真正让多劳者多得，促进整体效率提升。”该矿副总工程师杨东起介绍，2024年一季度掘进工效同比提升了12.87%。

（新掘巷道）

走在北翼轨道大巷，巷道上方一排排整齐的托管梁映入眼帘，好不壮观。这是废旧罐道截割后被赋予的“新使命”。

据了解，该矿按照规程要求计算巷道托管梁间距和单根长度，得出共需587组。如果按照原来的标准计算，使用11#矿工钢约70余吨，每吨钢材价格约4600元，全巷道托管梁需投入30余万元。为认真做好成本管控“文章”，经过区队集思广益，他们把眼光瞄向替换下来的旧罐道。

李常成算了一笔账，旧罐道按照旧钢材处置价格便宜，让人心疼。若用作托管梁，可节约成本约17万元，这可是10多名职工一个月的工资，矿上还给予修旧利废奖励，真是一举两得的好事。

“在成本管控方面，我们坚持多措并举、‘抓大不放小’，从设备采购审批到修旧利废复用、从小工程自主施工到能自主不外委，分别制定了激励政策，对于能自主不外委工程省下来的钱，我们按照20%的比例奖励到职工，让职工真真切切感受到自主施工带来的‘甜头’。”该矿经营管理科科长李军委说。