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新巨龙公司:“软硬兼施”赢得真金白银

作者: 金鑫  金鑫+翟敏   发布日期: 2024年03月26日

精煤产率,是事关生产效益的一个重要参考,也是反映煤炭企业质量控制水平的一个重要指标,对于新巨龙公司选煤厂而言,这个看似简单的数字更直接维系着“巨龙肥煤”这块金字招牌的声誉。

盯着手中质量报表上的一个“抢眼”指标,该公司选煤厂副厂长范明虎查了又查,算了又算。

“不要小看这个数字,为了这个数字,我们的同事工友可是‘八仙过海,各显神通’。”范明虎口中的这个“数字”,正是今年一季度以来精煤产率的结果。今年以来,新巨龙公司精煤产率稳步升高3.55%,创效约2831万元。这对于新巨龙公司而言,无疑是一份“亮眼”的成绩单。

(选煤厂航拍)

实际上,自去年以来,该公司选煤厂就借力一年一度的“质量月”活动,针对阶段性存在的质量问题进行了大刀阔斧的专项改革。围绕重介精煤背灰严重、中煤热值居高不下、煤泥产率高三大核心难点,靶向攻坚、有的放矢,成效显著。

“井下1304工作面过断层,矸石杂物较多,对原煤性质、精煤产率影响较大,给洗选环节带来极大压力。”该公司选煤厂副书记万光显告诉笔者。质量控制不但有助于保持产品质量的稳定,也从优化工序、减废降损等方面变向地促进了生产效率,取得了“一举两得”的奇效。

有了技术攻关带来的硬件优势,该公司选煤厂也不忘从“软件”上下功夫。

走进该公司选煤厂各车间和科室,《四大选煤理念》《选煤全流程清单》《核心设备最佳参数库》《生产精益指标控制库》等相关管理理念、标准被张贴在醒目位置。

“精煤的质量控制是一项大工程,涉及到工艺、材料、技术、管理和监测等多个因素,缺一不可。”该公司选煤厂厂长潘超介绍。在鲁西矿业的大力支持下,新巨龙公司依托制度评审,将原有的煤质管理办法和模式进行修订完善,能够更好地指导洗选工作。

与此同时,该公司不断加强与营销分公司合作,把准市场脉搏,持续优化快速产销联动机制,确保煤炭效益最大化。

(筛选后的精煤产品)

“产品的质量好不好归根结底是顾客说了算,我们现在不但要求产品‘走出去’,人和服务也要‘走出去’,让市场的意见和反馈‘走进来’。”该公司副总经理刘德武说。他们借力营销分公司产销快速联动机制,多方联络、定期回访,收集客户反馈的产品质量问题,针对意见建议查缺补漏、改进工艺、循环提升。

在此基础上,新巨龙公司通过加大精煤市场调研、客户资质考察等手段实现“产销创新”,采取订单式生产方式,根据客户需求情况生产适销对路优质产品,形成了“原煤生产-洗选加工-销售发运”的“一条龙”服务链条,产销效率大幅提升,真正实现了以百分努力赢得客户十分满意。

“硬件”和“软件”双管齐下,质量和效益也就吹糠见米。下一步,新巨龙公司将继续深化“软硬”兼施的工艺技术管理模式,实现由“精煤战略”向“精品战略”的转变,持续放大“鲁西肥煤”品牌优势。